库存决策模拟题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

库存决策模拟题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：某电子商务公司主营服装销售，总部位于上海，面向全国市场。公司采用JIT库存管理策略，但面临季节性波动较大的问题。

1.在JIT库存管理中，以下哪项措施最能有效降低缺货风险？

A.提高安全库存水平

B.缩短采购提前期

C.减少供应商数量

D.提高产品周转率

2.假设某服装品牌的需求服从正态分布，月均需求为1000件，标准差为200件。若供应商的采购提前期为2个月，服务水平要求为95%，则安全库存应为多少件？

A.300件

B.400件

C.500件

D.600件

3.某服装店采用EOQ模型进行库存管理，年需求量为5000件，每次订货成本为50元，单位年持有成本为10元。若采购提前期为30天，则最优订货批量应为多少件？

A.200件

B.250件

C.300件

D.350件

4.在供应链管理中，以下哪项指标最能反映库存周转效率？

A.库存周转天数

B.缺货率

C.库存持有成本

D.采购提前期

5.某快时尚品牌在上海设立前置仓，主要销售季节性服装。若供应商的采购提前期为1周，需求标准差为50件，服务水平要求为98%，则前置仓的安全库存应为多少件？

A.150件

B.200件

C.250件

D.300件

二、多选题（每题3分，共5题）

背景：某家电企业位于广东，主要销售电视、冰箱等产品，产品生命周期较短，市场需求波动较大。

6.以下哪些措施有助于降低库存持有成本？

A.提高产品周转率

B.缩短采购提前期

C.提高安全库存水平

D.优化供应商管理

7.在库存管理中，以下哪些因素会影响EOQ模型的计算结果？

A.年需求量

B.订货成本

C.持有成本

D.采购提前期

8.以下哪些属于库存管理的风险？

A.缺货风险

B.过量库存风险

C.供应商延迟风险

D.产品滞销风险

9.在供应链中，以下哪些环节会影响库存决策？

A.需求预测

B.采购管理

C.生产计划

D.物流配送

10.某服装品牌采用ABC分类法管理库存，以下哪些属于A类库存的特征？

A.储存成本高

B.采购频率低

C.销售金额占比高

D.需求波动大

三、计算题（每题5分，共3题）

背景：某食品企业位于四川，主营方便面销售，年需求量为100万包，每次订货成本为100元，单位年持有成本为5元，采购提前期为45天。

11.若该企业采用EOQ模型进行库存管理，最优订货批量应为多少包？

计算公式：EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为订货成本，H为单位年持有成本。

12.假设该企业要求服务水平为95%，需求服从正态分布，月均需求为83333包，标准差为10000包，采购提前期为45天，则安全库存应为多少包？

计算公式：安全库存=Z×σ×√LT，其中Z为服务水平的Z值（95%对应1.645），σ为需求标准差，LT为采购提前期。

13.若该企业通过优化供应链管理，将采购提前期缩短至30天，其他参数不变，则安全库存将如何变化？请说明原因。

四、简答题（每题6分，共2题）

背景：某生鲜电商平台位于北京，主要销售水果、蔬菜等易腐产品，需求波动较大，供应链效率直接影响用户体验。

14.简述JIT库存管理的优缺点。

15.在多品种、小批量的库存管理中，如何平衡库存成本和服务水平？

五、案例分析题（每题10分，共1题）

背景：某服装品牌位于杭州，主要销售四季服装，面临季节性需求波动和库存积压问题。公司现有库存管理策略为定期订货法，但库存周转率较低。

问题：

（1）分析该品牌库存管理中可能存在的问题。

（2）提出至少三种改进措施，并说明理由。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.A

-解析：在JIT库存管理中，提高安全库存水平可以降低缺货风险，但会增加库存持有成本。其他选项中，缩短采购提前期可以减少不确定性，但无法直接解决缺货问题；减少供应商数量可能导致供应链脆弱；提高产品周转率有助于降低库存成本，但与服务水平无直接关系。

2.B

-解析：安全库存计算公式为：安全库存=Z×σ×√LT，其中Z为服务水平的Z值（95%对应1.645），σ为需求标准差（200件），LT为采购提前期（2个月×30天/月=60天）。代入公式：安全库存=1.645×200×√60≈400件。

3.C

-解析：EOQ计算公式为：EOQ=√(2DS/H)，代入参数：EOQ=√(2×5000×50/10)=300件。

4.A

-解析：库存周转天数是衡量库存效率的核心指标，周转天数越低，库存管理效率越高。其他选项中，缺货率反映服务水平，持有成本反映成本控