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工业工程管理与优化实践测试题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某制造企业计划引入精益生产模式，以下哪项不是实施精益生产的核心原则？（）

A.消除浪费

B.持续改进

C.追求规模经济

D.拉动式生产

2.在工业工程中，价值流图（ValueStreamMapping,VSM）主要用于分析？（）

A.产品成本结构

B.生产流程效率

C.人力资源配置

D.设备利用率

3.某服装厂通过实施5S管理，发现员工操作时间缩短了20%，这主要得益于？（）

A.标准化作业

B.减少搬运距离

C.提高设备性能

D.优化库存管理

4.在供应链管理中，牛鞭效应（BullwhipEffect）通常由以下哪个因素引发？（）

A.需求预测偏差

B.供应商响应延迟

C.生产能力不足

D.物流成本过高

5.某汽车零部件企业采用KANBAN（看板）系统进行生产调度，其核心优势在于？（）

A.减少人工干预

B.实现零库存

C.提高生产柔性

D.优化设备布局

6.在质量管理体系中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是将缺陷率控制在？（）

A.3.4%以下

B.5%以下

C.1%以下

D.10%以下

7.某电子厂通过实施作业分析（WorkAnalysis），发现某工序存在重复动作，改进后效率提升30%，这属于？（）

A.方法工程（MethodEngineering）

B.人因工程（Ergonomics）

C.流程优化（ProcessOptimization）

D.成本分析（CostAnalysis）

8.在工业工程中，线性规划（LinearProgramming）主要用于解决？（）

A.资源分配问题

B.生产调度问题

C.人员招聘问题

D.质量控制问题

9.某制造企业采用ABC分类法管理库存，其中A类库存占比20%，但价值占比60%，这表明？（）

A.A类库存需求低

B.A类库存管理成本高

C.A类库存周转慢

D.A类库存风险低

10.在项目管理中，关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）主要用于？（）

A.控制项目进度

B.分配项目预算

C.评估项目风险

D.管理项目团队

二、多选题（每题3分，共5题）

1.工业工程中常用的绩效指标包括哪些？（）

A.设备综合效率（OEE）

B.平衡率（BalanceRate）

C.单位产品成本

D.生产周期时间

E.库存周转率

2.精益生产（LeanManufacturing）的核心工具包括哪些？（）

A.价值流图（VSM）

B.5S管理

C.KANBAN看板系统

D.零库存（ZeroInventory）

E.全面质量管理（TQM）

3.在人因工程（Ergonomics）中，改善工作环境的主要措施包括哪些？（）

A.优化操作界面

B.减少工时疲劳

C.提高照明亮度

D.改善通风系统

E.调整工位高度

4.供应链风险管理的主要方法包括哪些？（）

A.多元化供应商

B.建立安全库存

C.完善物流网络

D.实施实时监控

E.签订长期合同

5.在工业工程中，生产系统优化通常涉及哪些方面？（）

A.流程布局优化

B.资源配置优化

C.生产计划优化

D.质量控制优化

E.成本控制优化

三、判断题（每题1分，共10题）

1.精益生产的核心是消除浪费，但会导致生产成本上升。（）

2.价值流图（VSM）可以帮助企业识别生产流程中的瓶颈环节。（）

3.5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，可以显著提高工作效率。（）

4.牛鞭效应（BullwhipEffect）主要发生在需求端，与供应链信息不对称有关。（）

5.KANBAN看板系统属于推动式生产模式。（）

6.六西格玛（SixSigma）通过减少变异来提高产品质量。（）

7.作业分析（WorkAnalysis）通常采用秒表法（TimeStudy）进行数据采集。（）

8.线性规划（LinearProgramming）可以解决非线性问题。（）

9.ABC分类法中，C类库存占比最高，管理优先级最高。（）

10.关键路径法（CPM）可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益生产（LeanManufacturing）的核心原则及其在制造业中的应用。

2.解释什么是牛鞭效应（BullwhipEffect），并列举3种缓解牛鞭效应的措施。

3.比较人因工程（Ergonomics）与工业工程（IE）的区别与联系。