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民办安徽旅游职业学院《机械制造技术》
2023-2024学年第二学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共30个小题,每小题1分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在工程收尾管理中,对于一个房地产开发项目,包括竣工验收、物业移交和客户满意度调查等工作。为了保证项目的顺利收尾和客户的满意度,以下哪个工作是最为重要的?()
A.解决客户提出的问题和投诉
B.整理和移交项目文档
C.对项目进行总结和评价
D.与物业公司进行良好的沟通
2、某工程项目的成本预算在执行过程中出现了较大的偏差,经过分析发现主要是由于材料价格上涨和人工成本增加导致的。以下哪种调整预算的方法最为合理?()
A.重新编制整个项目的预算,按照新的价格和成本数据进行计算
B.在现有预算的基础上,对受影响的部分进行调整,其他部分保持不变
C.对后续未开展的工作重新进行成本估算,调整预算分配
D.不调整预算,通过加强管理和控制来降低成本,以达到原预算目标
3、在工程合同谈判中,双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中,业主方希望施工方承担更多的质量责任,而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡?()
A.双方各自做出一定的让步,达成妥协
B.坚持各自的立场,等待对方先妥协
C.引入第三方仲裁机构,由其决定合同条款
D.终止谈判,寻找其他合作伙伴
4、在工程管理中,价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的描述,不正确的是()
A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析,寻求以最低的成本实现必要的功能
B.价值工程的核心是功能分析,通过对功能的定义、整理和评价,确定改进的方向
C.价值工程可以应用于项目的设计、施工和运营阶段,提高项目的整体价值
D.价值工程只关注项目的成本降低,不考虑项目的功能提升
5、在一个软件开发项目中,采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一?()
A.强调详细的前期规划和设计,避免后期变更
B.频繁交付可工作的软件,不断收集用户反馈
C.严格按照计划执行,不允许任何偏差
D.尽量减少团队成员之间的沟通和协作,提高工作效率
6、在工程采购管理中,以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述,不正确的是()
A.选择供应商时,应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素
B.建立供应商评价体系,定期对供应商进行评估和考核,促进供应商持续改进和提高服务水平
C.采购合同签订后,就不需要对合同执行情况进行监控和管理,只要供应商按时交货即可
D.在采购过程中,要严格遵守法律法规和企业的采购政策,确保采购活动的合法性和公正性
7、在一个工业厂房建设项目中,关于工程质量控制的统计方法,以下说法错误的是:()
A.直方图可以直观地展示数据的分布情况,帮助判断生产过程是否稳定
B.控制图用于监控生产过程中的质量波动,及时发现异常情况
C.排列图可以找出影响质量的主要因素,以便采取针对性的改进措施
D.统计方法在质量控制中作用不大,主要依靠质量管理人员的经验和直觉
8、在工程管理领域,项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目,由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题,导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施,以下哪种方法是最为关键的?()
A.重新制定项目进度计划
B.优化资源分配和工作流程
C.加强对施工人员的监督和管理
D.与供应商协商加快材料供应
9、工程合同的类型多种多样,包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目,业主希望能够控制成本,同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的?()
A.固定总价合同
B.成本加酬金合同
C.单价合同
D.以上合同类型都不合适
10、在一个道路拓宽工程项目中,需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理?()
A.全封闭施工,一次性完成道路拓宽,施工期间禁止车辆通行
B.半幅施工,交替封闭道路的左右半幅,保持部分车道通行
C.分段施工,将道路分成若干段,逐段
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