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高新技术企业股权激励计划模板

一、总则

（一）目的与依据

为进一步完善公司治理结构，健全公司长效激励机制，吸引和留住公司核心技术人才与高级管理人才，充分调动其积极性和创造性，提升公司的核心竞争力与可持续发展能力，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》及其他相关法律法规、规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本计划。

（二）基本原则

1.公平、公正、公开原则：激励计划的制定与实施应遵循客观、公正的标准，确保信息披露及时、准确、完整。

2.激励与约束相结合原则：既要充分调动激励对象的积极性，也要设定合理的考核条件，实现激励与约束的平衡。

3.以价值创造为导向原则：激励计划应与公司的战略发展目标紧密结合，鼓励激励对象为公司创造更大价值。

4.可持续发展原则：激励计划的设计应考虑公司的长远发展，合理确定激励规模与行权条件，避免短期行为。

5.合法合规原则：严格遵守国家有关法律法规及监管要求。

（三）适用范围

本计划适用于公司（含子公司，下同）的核心技术人员、高级管理人员以及对公司未来发展有重大影响的其他关键人员。

二、管理机构

（一）股东大会

股东大会是公司股权激励计划的最高决策机构，负责审议批准本计划的实施、变更、终止等重大事项。

（二）董事会

董事会是本计划的执行管理机构，负责制定和修订本计划、确定激励对象名单、审议激励计划的授予方案、行权/解锁条件的成就情况等，并提交股东大会审议。董事会下设薪酬与考核委员会（若有）协助处理股权激励计划的日常管理事宜。

（三）监事会

监事会负责对本计划的实施过程进行监督，包括对激励对象名单的核实、激励计划的合规性等进行监督检查，并出具相关核查意见。

（四）薪酬与考核委员会（若适用）

负责拟订和修订股权激励计划草案、激励对象资格审查、激励额度分配方案、业绩考核指标及行权/解锁条件等，并向董事会提出审议建议。

三、激励对象

（一）激励对象的确定依据

激励对象为公司实施本计划时在公司（含子公司）任职的，对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心技术人员、高级管理人员及其他关键人员。确定标准主要基于其岗位重要性、贡献度、专业技能、服务年限及未来发展潜力等。

（二）激励对象的范围

1.公司高级管理人员（如总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等）；

2.公司核心技术人员（掌握核心技术、承担重大研发项目或在研发中起关键作用的技术人员）；

3.公司董事会认为对公司发展有特殊贡献的其他关键员工（如关键市场人员、运营管理人员等）；

4.预留部分激励对象（如有，用于未来引进或晋升的核心人才）。

（三）激励对象的核实与调整

1.公司将根据上述标准确定初步的激励对象名单，并提交董事会审议。

2.激励对象名单需经监事会核实并公示，公示期不少于一定期限。

3.激励对象在授予日前因离职、退休、死亡、丧失劳动能力、被解雇或不再符合激励条件等原因，将失去参与本计划的资格。

四、激励工具与来源

（一）激励工具

本计划拟采用的激励工具为【限制性股票/股票期权/或两者结合】。公司可根据实际情况选择一种或多种激励工具。

*限制性股票：指公司根据本计划规定的条件，授予激励对象一定数量的公司股票，该等股票设置一定期限的锁定期，在锁定期内不得转让、用于担保或偿还债务，激励对象只有在达到本计划规定的解锁条件后，方可解锁并自由处置。

*股票期权：指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价格）购买一定数量公司股票的权利。激励对象可以在可行权期内选择是否行权。

（二）股票来源

本计划涉及的标的股票来源为【公司向激励对象定向发行的普通股股票/公司从二级市场回购的本公司普通股股票/法律法规允许的其他方式】。

（三）资金来源

激励对象购买限制性股票或行使股票期权所需资金均由激励对象自筹解决，公司不得为激励对象提供任何形式的财务资助，包括但不限于贷款、担保等。

五、激励额度与分配

（一）本计划拟授予的权益总量

本计划拟授予的激励权益总量（包括预留部分）不超过公司股本总额的【X】%。该比例需符合相关法律法规的规定。

（二）单个激励对象的授予额度

任一激励对象通过本计划获授的公司股票（包括已获授但尚未解锁/行权的部分）累计不得超过公司股本总额的【Y】%。在本计划有效期内，预留部分不得超过本计划拟授予权益总量的【Z】%。

（三）激励额度的分配

公司将根据激励对象的岗位级别、贡献程度、个人能力等因素，在上述额度内确定每位激励对象的具体授予数量。具体分配方案由董事会拟定，并提交股东大会审议。

六、行权条件与授予条件（以股票期权为例，限制性股票为授予与解锁条件）

（一）授予条件

激励对象只有在同时满足下列条件时，公司方可授予其股票期