如何通过情境领导提升团队效能测试解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

如何通过情境领导提升团队效能测试解析

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：下列各题只有一个最符合情境领导理论的正确答案。

1.情境领导理论的核心是？

A.固定领导风格

B.动态调整领导行为

C.强调下属成熟度

D.严格遵循指令型领导

2.当下属处于“不成熟-被动型”（R1）时，领导者应采取哪种领导风格？

A.指导型（Directing）

B.教练型（Coaching）

C.支持型（Supporting）

D.授权型（Delegating）

3.在“成熟-主动型”（R4）情境下，领导者最适宜的领导风格是？

A.指导型（Directing）

B.授权型（Delegating）

C.教练型（Coaching）

D.支持型（Supporting）

4.情境领导理论中，“不成熟-主动型”（R3）下属的特点是？

A.能力不足且意愿低

B.能力不足但意愿高

C.能力高且意愿低

D.能力高且意愿高

5.领导者判断下属成熟度的主要依据是？

A.年龄大小

B.学历高低

C.能力与意愿的综合表现

D.薪资水平

6.指导型（Directing）领导风格最适用于？

A.熟悉工作但缺乏经验的下属

B.能力高且意愿高的下属

C.能力低且意愿低的下属

D.能力高但缺乏自信的下属

7.当下属处于“成熟-被动型”（R2）时，领导者应？

A.提供更多支持与指导

B.减少干预，给予自主权

C.强调任务目标，明确指令

D.鼓励创新，允许试错

8.情境领导理论最早由谁提出？

A.赫茨伯格

B.赫西与布兰查德

C.弗鲁姆

D.马斯洛

9.在情境领导中，“意愿”指的是？

A.下属的技能水平

B.下属的积极性与责任心

C.下属的教育背景

D.下属的工作经验

10.授权型（Delegating）领导风格的关键是？

A.明确任务目标

B.提供充分支持

C.保持适度距离，给予自主权

D.强调流程规范

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：下列各题有两个或两个以上正确答案。

1.情境领导理论中，影响领导风格选择的因素包括？

A.下属的成熟度

B.任务复杂度

C.领导者的个性

D.组织文化

2.教练型（Coaching）领导风格适用于哪些下属？

A.能力不足但意愿高

B.能力高且意愿低

C.需要职业发展指导的下属

D.熟悉工作但缺乏经验的下属

3.支持型（Supporting）领导风格的主要特征是？

A.鼓励下属表达意见

B.关注下属的情感需求

C.提供明确的工作指令

D.建立信任关系

4.领导者判断下属成熟度时，通常考虑哪些维度？

A.技能水平

B.工作经验

C.主动性

D.责任心

5.指导型（Directing）领导风格可能存在的问题？

A.抑制下属积极性

B.适用于紧急任务

C.导致下属依赖性强

D.不适用于成熟下属

6.授权型（Delegating）领导风格的优势包括？

A.提高下属责任意识

B.促进团队创新

C.适用于能力高且意愿高的下属

D.减少领导者负担

7.情境领导理论在实践中可能面临的挑战？

A.领导者难以准确判断成熟度

B.突发事件需要快速决策

C.团队成员对领导风格有不同预期

D.组织文化限制领导行为调整

8.教练型（Coaching）领导风格的核心是？

A.培养下属能力

B.设定挑战性目标

C.提供反馈与建议

D.鼓励自主决策

9.支持型（Supporting）领导风格适用于哪些情境？

A.团队面临挫折时

B.下属压力较大时

C.需要建立团队凝聚力时

D.任务简单且标准化时

10.情境领导理论在不同行业中的适用性？

A.医疗行业（需快速决策）

B.科技行业（鼓励创新）

C.教育行业（注重引导）

D.制造业（强调执行）

三、判断题（每题2分，共10题）

说明：下列各题判断正误，正确打“√”，错误打“×”。

1.情境领导理论认为领导风格是固定不变的。（×）

2.指导型（Directing）领导风格适用于所有下属。（×）

3.授权型（Delegating）领导风格意味着领导者完全放手不管。（×）

4.下属的成熟度仅由技能水平决定。（×）

5.情境领导理论强调“因人而异”的领导方式。（√）

6.教练型（Coaching）领导风格适用于能力高但意愿低的下属。（√）

7.支持型（Supporting）领导风格适用于任务复杂且时间紧迫的情况。（×）

8.领导者可以通过培训提高下属的成熟度。（√）

9.情境领导理论适用于大型组织，不适用于小型团队。（×）

10.授权型（Delegating）领导风格可能