2025年上半年(5月)信息系统项目管理师《综合知识》真题及答案解析.docxVIP

2025年上半年(5月)信息系统项目管理师《综合知识》真题及答案解析

1.单选题（每题1分，共75分）

1.1某智慧城市项目采用“数据湖+微服务”架构，项目发起人要求首席架构师在可行性研究阶段就必须给出“数据主权”与“跨境流动”合规基线。该要求应首先写入哪一份文件？

A.项目工作说明书B.项目章程C.合同备忘录D.范围说明书

答案：B

解析：项目章程由发起人或PMO发布，用于正式确认项目存在并授权项目经理使用资源。“数据主权”属于高层级合规约束，必须在章程中锁定，后续所有技术方案不得违背。

1.2在制定进度计划时，团队对“需求冻结”活动采用三点估算：最乐观4天、最可能7天、最悲观16天。若组织规定β分布且要求1σ区间承诺，则项目经理对外公布的工期应为：

A.7±2天B.8±3天C.8±2天D.7±3天

答案：C

解析：β分布期望=(4+4×7+16)/6=8天，标准差σ=(16-4)/6=2天，1σ区间即8±2天。

1.3某央企ERP升级项目进入收尾阶段，财务经理发现“待摊支出”科目比预算高出420万元，经查为采购部门重复录入一笔许可证费用。项目经理首先应：

A.更新成本基准B.提交变更请求C.发起审计D.书面记录并走整体变更控制

答案：D

解析：重复录入属于已支出事实，不可直接改基准；应书面记录差异，走整体变更控制流程，由CCB决定是否调整基准或列为损失。

1.4关于敏捷合同，下列描述正确的是：

A.固定总价合同最适合ScrumB.敏捷合同必须禁止变更

C.多层结构合同可把“范围”与“价格”解耦D.敏捷合同不需要验收标准

答案：C

解析：多层结构（如封顶TM、目标成本加激励）将范围弹性与价格上限分离，既给乙方敏捷空间，又控制甲方风险。

1.5项目组合治理委员会在季度评审会上否决了“数字孪生港口”项目，理由是战略一致性评分低于阈值。这属于：

A.项目组合级风险管理B.项目集资源平衡C.项目级质量控制D.组织级战略对齐

答案：D

解析：组合治理关注“做正确的事”，战略一致性是组合级关键指标，低于阈值即被砍掉，体现组织级战略对齐。

1.6某团队采用看板方法，在制品限额（WIPLimit）为5。某日因紧急缺陷，开发人员临时拉取新任务，导致看板列超出2张卡片。此时项目经理应：

A.立即增加WIPLimitB.冻结新任务拉取，召开站会处理

C.将超出的任务退回待办D.记录问题并继续工作

答案：B

解析：看板核心原则之一是“尊重当前WIPLimit”。超限说明流程受阻，应暂停拉取新任务，立即在站会识别瓶颈并解决。

1.7在识别干系人过程中，项目经理使用“影响力-利益”矩阵。对“高影响力-低利益”的干系人，最佳策略是：

A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时报告

答案：B

解析：高影响力-低利益群体（如政府监管、行业协会）一旦不满，可能通过政策施压；应“令其满意”而非过度参与。

1.8某政务云项目采用ISO27001体系，项目经理在规划风险应对时，对“机房空调单点故障”选择“在隔壁楼部署冗余氟泵空调”。该策略属于：

A.规避B.转移C.减轻D.接受

答案：C

解析：冗余设计降低故障概率与影响，属于风险减轻。

1.9项目进入执行期，客户提出将“批量导入”功能从“单次5万条”提升到“单次50万条”。团队评估需重构数据库分区，增加2名高级DBA，成本增加120万元。项目经理应首先：

A.直接拒绝B.评估对基准的影响并提交变更请求

C.要求客户追加预算D.启动新合同谈判

答案：B

解析：任何变更须先评估对范围、进度、成本、质量的影响，再走整体变更控制。

1.10关于配置管理，下列说法错误的是：

A.配置项可以是文档、代码、环境参数B.配置审计包括功能审计与物理审计

C.变更控制委员会CCB必须包含客户代表D.版本号0.9.1表示对外发布版本

答案：D

解析：0.x.x通常为内部测试版，1.x.x才是对外发布基线。

1.11在Scrum中，时间盒（Time-box）不适用于：

A.SprintB.SprintPlanningC.DailyScrumD.ProductBacklogRefinement

答案：D

解析：Refinement属于持续活动，无严格时间盒，仅建议不超过团队10%容量。

1.12某项目采用EVM，完工预算BAC=800万元，第6个月数据：P