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2025年物业管理年终工作总结(通用2篇)
2025年，对物业行业而言，是“存量竞争”与“服务升维”并行的一年。年初，总部把“极致体验、极致效率、极致安全”写进三年战略，落到项目上，就是要把每一分钱花出声响，把每一次服务做出温度。我所在的××广场综合体，建筑面积38万㎡，住宅1268户、公寓784间、写字楼3栋、商业6万㎡，全年客流峰值单日11.2万人次，是城市级“流量池”。面对高空抛物、电动车入户、商业调改、设备老龄化“四座大山”，团队用“数智+精细+共治”三张网，把看似琐碎的日常，拆解成可度量、可复盘、可迭代的286个节点，最终交出一份“零重大安全事故、零群诉、零消防罚款、物业费收缴率98
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