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工作总结2025年公司风险管理部工作总结范本

2025年，是公司发展历程中面临复杂挑战与战略机遇并存的一年。在宏观经济环境依旧存在不确定性、行业竞争态势日趋激烈的背景下，风险管理部始终秉持“审慎稳健、价值创造”的核心理念，紧密围绕公司年度战略部署与经营目标，以提升全面风险管理能力为主线，着力完善风险治理架构，强化风险前瞻预警，优化风险控制手段，有效应对了各类潜在风险，为公司的持续健康发展提供了坚实的风险保障。本总结旨在全面回顾本年度风险管理工作的开展情况、主要成效与不足，并对未来工作方向进行规划与展望。

一、年度工作总体回顾

本年度，风险管理部全体同仁凝心聚力，以高度的责任感和专业素养，积极投身于各项风险管理工作。我们坚持以制度建设为基石，以流程优化为抓手，以技术赋能为支撑，以文化培育为引领，在风险识别的全面性、风险评估的精准性、风险应对的有效性以及风险监测的实时性等方面均取得了一定进展，基本达成了年初设定的风险管理目标，为公司的稳健运营和战略落地贡献了应有之力。

二、主要工作成效与亮点

（一）风险治理体系持续优化，基础保障更加夯实

1.制度建设与更新：结合内外部监管政策变化及公司业务发展需求，本年度对现有风险管理基本制度、专项风险管理制度进行了系统性梳理与修订，新增了若干针对新兴业务领域的风险管理制度，进一步明确了各层级、各部门的风险管理职责与权限，确保了风险管理工作有章可循、有据可依。

2.组织架构与职责明晰：在公司整体组织架构调整的框架下，进一步理顺了风险管理部与其他业务部门、子公司之间的风险管控界面，强化了风险总监在重大经营决策中的话语权和建议权，推动了“三道防线”各司其职、协同联动的风险管理格局的深化。

3.风险偏好与限额管理：协助管理层重新审视并校准了公司的风险偏好陈述，细化了风险容忍度指标，并将其嵌入到业务审批、投资决策等关键流程中。通过对风险限额的动态监控与调整，确保了公司风险水平始终处于可控范围之内。

（二）全流程风险管控能力稳步提升，风险应对更为主动

1.风险识别与评估常态化：建立健全了覆盖公司各项业务、各个环节的风险识别机制。通过定期开展全面风险评估、专项风险排查以及针对重大项目的事前风险评估，及时发现并梳理了经营管理中存在的主要风险点，并对其发生的可能性和影响程度进行了科学研判。

2.风险应对策略与措施有效落地：针对识别出的主要风险，协助业务部门制定了切实可行的风险应对计划，并推动落实风险控制措施。通过风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等多种策略的组合运用，有效降低了风险发生的概率和潜在损失。

3.风险监测与预警机制不断完善：初步构建了关键风险指标（KRIs）体系，通过对KRIs的日常监测和动态分析，实现了对重要风险的早期预警。针对预警信号，及时启动应急响应程序，确保风险事件得到妥善处置，最大限度减少损失。本年度成功应对了数起潜在风险事件，未对公司造成重大不利影响。

（三）重点领域风险管控得到加强，专项治理成效显著

1.市场风险管控：密切关注宏观经济形势、行业发展趋势及相关市场价格波动，加强了对利率风险、汇率风险、商品价格风险等的跟踪与分析，适时调整了相关业务策略，有效对冲了部分市场风险敞口。

2.信用风险管控：严格执行客户准入标准和授信审批流程，加强了对客户信用状况的动态评估与管理。针对重点客户和高风险业务，加大了贷后检查和风险排查力度，确保了公司整体信用风险可控。

3.操作风险与合规风险管理：以提升内控体系有效性为目标，组织开展了内控流程穿行测试和有效性评估，对发现的内控缺陷及时推动整改。加强了合规培训与宣导，提升了全员合规意识，全年未发生重大合规风险事件。同时，强化了对关键岗位、关键环节的操作风险管控，减少了操作失误和舞弊行为的发生。

4.新兴风险研究与应对：针对数据安全、人工智能应用等新兴领域可能带来的风险，组织开展了专题研究，初步形成了相关风险应对思路和管理指引，为公司在新兴业务领域的稳健拓展提供了支持。

（四）风险文化建设与专业能力提升扎实推进，队伍素质逐步增强

1.风险文化宣贯：通过组织风险管理培训、案例分享、知识竞赛等多种形式，积极宣导公司的风险理念和风险管理要求，努力营造“人人讲风险、事事控风险”的良好氛围，提升了全员风险管理意识。

2.专业团队建设：加强了部门内部员工的专业培训和技能提升，鼓励员工参加专业资格认证考试，组织开展内部业务交流和外部学习考察，部门整体专业素养和履职能力得到进一步提升。

3.沟通协调机制：主动加强与公司各业务部门、审计、法务等职能部门以及上级监管机构的沟通与协调，形成了良好的风险管理协同效应。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，部门工作与公司日益增长的风险管理需求以及行业