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深化“财审联动”共建风险联防新格局

综服中心资金集约中心持续深化“红·专”精品工程锻造，积极探索“3+5+X”资金“财赋”品牌实践，发挥资金集中管控和统筹调度优势，着力构建“资金+业务”融合体系，打造资金与业务发展相互赋能的价值循环，实现资金管理与业务提升的同频共振，为“两个标杆”目标贡献综服价值。

3月14日，资金集约中心党支部、财务部党支部与审计中心党支部三方携手，组织了以“凝心聚力强协同，携手共进促发展”为主题的党支部联建活动。活动通过业务交流、经验共享和深度互动，探索党建与业务深度融合的发展新路径。这不仅是综服中心探索深化财审联动的积极实践，也是构建经济安全“大监督”格局、护航企业高质量发展的关键举措。

财审人员就专业领域问题进行了专业交流，分享了数智司库体系建设、成本监审背景下全面预算管理模式、审计典型案例及数字平台建设等经验，针对如何进一步深化业财融合、展现综服中心优秀支撑成效展开了热烈研讨。

财务与审计是企业管理的一体两面，深化“财审联动”融合机制，要聚力“两个标杆”建设，加速推动从“双轮驱动”到“一体融合”的协同格局转变，财务人员要主动探索学习审计思路，跳出“核算思维”，学会用审计视角审视业务流程，从源头上防范风险。

资金集约中心依托战略财务、业务财务、共享财务角色定位，始终紧扣“四个服务”工作思路，扩大开放交流力度，着力构建“财务+业务+审计”的融合机制，释放联防联控管理效能。

该中心聚焦指标管控，在公司财务部指导下，连续三年持续优化带息负债“四维联动”管控模式，深化“省—市—县”三级联动机制，支撑公司带息负债增速低于投资增速10个百分点，资产负债率连续13年低于国资委“警戒线”，助力企业稳健运营。2024年，该中心构建了全省“2+2”集中支付流程，首次实现了公司省级集中支付比率100%，通过发挥资金集约化管理的优势，提升资金整体运作效益，构建资金安全管控新格局。

该中心努力提质增效，运用“一键式”智慧资金分析模型，从资金后端延伸贯穿业务前端，促进收支动态拟合与资金精准投放，助力民企、中小微企业纾困，为电网投资建设提供坚强有力的资金保障，成果荣获2024年公司青创赛银奖，并刊登在《智汇青研》期刊。由该中心组织开发的RPA机器人有效串联了电费收入分拣、清分、对账业务，实现了“7×24”资金归集闭环管理，实现跨部门、跨系统实时对账，打造了“银营财”协同生态格局。

为了积极应对数智化改革浪潮，该中心发挥数据中台优势，努力推动工作重心由日常操作向业务合规审核转变，探索省级集中支付下的资金在线巡检新模式，筑造风险联防新格局。今年3月，为顺应国家电网集团账户体系优化的新要求，在冀北公司财务部统筹下，该中心充分发挥专业纽带作用，积极做好对基层单位的政策解答、需求对接与业务指导，3月1日当天完成公司所有内部账户的解挂、挂接，保障了“普通资金池”与“委贷资金池”顺利搭建，进一步提升了资金集团化运作水平，架起服务基层的“连心桥”。

下一步，综服中心将持续深化“业务共谋、数据共治、风险共防”协同机制，以“强融合”激活价值创造引擎，以“严监督”筑牢合规安全堤坝，聚力打造风险联防联控新格局，为“两个标杆”建设保驾护航。