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筑牢人才梯队基石赋能企业发展新程

“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。国网北京送变电公司把建设高水平人才队伍作为支撑国网冀北电力有限公司发展的重要力量，通过搭建项目经理考核述职、分级积分培养等平台，全面了解职工队伍的工作绩效与能力水平，为打造坚实人才梯队注入强劲动力。

“意识先行，措施紧随。在工程建设过程中，我们始终把安全要求嵌入业务工作全过程，守牢安全生产目标。”“线路运维工作也要针对季节性特点，强化隐患梳理排查，同时注重‘人机’互补，才能有的放矢，保证输电线路的安全运行。”“夏季施工高峰的时候，现场气温接近40摄氏度，我们只要在户外站上几分钟，衣服就全湿透了，那时候就想来场大雨冲凉。”2月14日，送变电公司31名项目经理分享着电网建设的心得感悟。

“在这一年中，项目部克服了诸多困难，成功完成了哈密—重庆±800千伏特高压直流输电线路工程的建设任务。这个项目不仅提升了区域电网的供电可靠性，也让我们在技术创新和团队管理方面积累了宝贵经验。”2024年，项目经理李力带领的工程项目建设进度全线路第一，他们在项目中研发应用的“预防盐渍土对基础腐蚀的裹体灌注桩施工工艺”也成为大家关注的亮点之一。

在实践中应用，在实践中成长，脚下走的每一步路都作数。许多项目经理在述职结束后表示，述职过程不仅是对自己工作的总结，更是一次难得的学习与提升机会。“通过述职，我深刻认识到自己在项目管理中的不足，尤其是在经营意识和沟通方面。老项目经理们的经验分享让我受益匪浅，也为我未来的工作指明了方向。”项目总工王玮琦说道。

项目经理述职述能考核机制已在送变电公司延续多年。为确保考核取得切实效果，该公司精心设计，考核内容涵盖项目规划执行、安全质量把控、人才培养、党风廉政等多个维度，并设置个人自述、评委考评两个环节。项目经理在述职过程中，需要详细汇报项目实施过程中的关键节点、面临的挑战以及应对策略，充分展示自身的专业素养与综合能力。该公司的各专业部门负责人作为评审，从专业技能、管理能力、创新思维、团队领导力等多方面进行精准评估，对项目经理的工作进行全面剖析，挖掘其优势与不足，为后续的人才培养提供精准方向。

精准的考核评价也为该公司人才梯队建设提供了重要依据。通过对项目经理的全面评估与精准定位，该公司树典型、推先进，组织青年员工观摩学习，笃行“学思践悟”，通过“导师带徒”“项目锻炼”等方式，让他们快速积累经验，为冀北公司人才梯队注入新鲜血液。

在专业考核考评的基础上，送变电公司依托施工生产业务实际，创新探索了“分级积分式”人才培养模式，编制青年员工“一人一档”成长档案，确保人才梯队始终保持活力与竞争力。2024年，该公司在电力行业职业技能竞赛获得团体二等奖、个人二等奖、个人三等奖。1人被授予电力行业技术能手称号，1人获评国家电网公司青年人才托举人选，1人被聘为冀北公司高级专家，持续提升了人才梯队建设成效。

送变电公司将牢固树立耐心育才、悉心用才、真心爱才的人才理念，修炼内功，持续打造高素质人才梯队，努力建设精品优质工程，塑造好“京师铁军”品牌形象，为推动“两个标杆”建设提供坚实保障。