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企业内训师培训计划与课程模板
一、适用情境与目标定位
二、实施流程与操作要点
(一)需求调研与分析:明确培训方向
操作步骤:
需求收集:通过访谈人力资源部、业务部门负责人及潜在学员,明确企业当前人才培养重点(如新员工入职、岗位技能提升、管理能力进阶等)、业务痛点及内训师现有能力短板。
现状分析:结合过往培训记录、内训师授课评分(如学员反馈、课堂观察记录),梳理共性问题(如课程逻辑混乱、互动设计不足、案例脱离实际等)。
目标拆解:根据需求优先级,确定本次培训的核心目标(如“提升内训师课程开发能力”“强化授课控场技巧”),并细化可量化指标(如“80%参训内训师能独立完成一门标准课程开发”“学员课堂满意度评分≥4.5/5分”)。
(二)培训计划制定:构建系统框架
操作步骤:
培训对象筛选:明确参训内训师画像(如入职3个月内的储备内训师、需提升专项技能的资深内训师),结合部门推荐与能力测评确定名单。
培训内容设计:围绕“课程开发—授课技巧—控场能力—效果评估”四大模块,分配培训时长(建议总时长40-60学时,含理论+实操+演练),并匹配对应教学方法(如案例分析、小组共创、微课录制)。
培训资源筹备:确定讲师(内部资深培训师/外部专业顾问)、场地(培训室/线上直播平台)、物料(学员手册、课件模板、案例库)、预算(讲师费、场地费、教材印刷费等)。
(三)课程内容开发:输出标准化素材
操作步骤:
课程大纲设计:基于培训目标,采用“总-分-总”结构搭建课程明确每个模块的核心知识点、学习目标及时间分配(示例:模块一“课程开发方法论”,学习目标“掌握ADDIE模型在课程设计中的应用”,时间占比30%)。
课件与素材制作:
理论部分:结合企业实际案例编写PPT,避免纯文字堆砌,多使用图表、流程图辅助理解;
实操部分:设计“课程开发工作坊”任务单,提供《课程结构模板》《案例编写指引》等工具,引导内训师现场完成课程原型设计;
辅助素材:建立企业内部案例库(含成功/失败案例)、问题清单(如“学员常见疑问及解答参考”)。
试讲与优化:组织小范围试讲(邀请非参训员工扮演学员),收集反馈(如“案例难度过高”“互动环节时间不足”),调整课程内容直至符合实战需求。
(四)培训实施与执行:保障过程质量
操作步骤:
课前准备:提前3天向学员发送《培训通知》(含时间、地点、需携带的资料,如“本岗位业务流程文档”),并建立学员群方便沟通。
课中组织:
破冰环节:通过“内训师能力自测”“分组认领课程主题”等互动,快速激活学员参与感;
理论讲解:结合案例拆解(如“某部门《客户投诉处理》课程优化前后对比”),强化知识点理解;
实操演练:分组完成“课程片段讲授”,安排讲师与学员交叉点评,重点反馈“逻辑清晰度”“语言感染力”“时间把控”等维度。
课后跟进:布置“课后任务”(如“1周内提交完整课程大纲”“录制10分钟微课视频”),设置截止日期并指定辅导老师跟踪进度。
(五)效果评估与反馈:量化培训成果
操作步骤:
反应层评估(学员满意度):培训结束后发放《培训满意度问卷》,内容涵盖“课程实用性”“讲师水平”“组织服务”等维度(采用1-5分评分制,开放性问题收集建议)。
学习层评估(知识掌握度):通过理论测试(如“课程开发核心原则”“授课技巧类型”)及实操成果评分(如“课程大纲完整度”“微课视频质量”),检验学员学习效果。
行为层评估(技能转化):培训后1-3个月,通过课堂观察(由HR或资深内训师跟听)、学员反馈(如“内训师课程互动性提升明显”)评估内训师工作行为变化。
结果层评估(业务价值):结合培训后关键指标(如“学员岗位胜任率提升”“培训问题解决率”)分析培训对业务的贡献,形成《培训效果评估报告》。
(六)迭代优化与归档:持续提升效能
操作步骤:
复盘总结:基于评估结果,组织培训团队复盘本次计划的优点与不足(如“案例库覆盖度不足”“线上培训互动工具使用不熟练”),形成《培训改进清单》。
资源更新:根据业务发展及学员反馈,定期更新课程模板、案例库、评估工具(如新增“数字化授课技巧”模块、优化《微课设计指南》)。
资料归档:将培训计划、课件、学员成果、评估报告等资料分类归档(电子档存入企业知识库,纸质档备份),形成内训师培训“活教材”。
三、核心工具模板清单
模板1:企业内训师培训计划总表
序号
培训主题
培训时间
培训地点
参训对象
核心内容模块
培训目标
考核方式
预算(元)
1
新晋内训师赋能营
2024年X月X日-X日
总部3楼培训室
各部门储备内训师
课程开发、基础授课技巧、控场能力
独立开发1门基础课程,完成5分钟试讲
课程大纲评分+试讲评分
8,000
2
资深内训师进阶班
2024年X月X日-X日
线上直播平台
工作满1年内训师
高阶课程设计、数字化工具应用、学员心理
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