配送中心管理.pptVIP

第61页，共86页，星期日，2025年，2月5日五、配送中心区域布局模式1、辐射型布置模式配送中心位于许多客户的一个居中位置，条件优势：客户相对集中的经济区域；配送中心是主干输送线的一个转运站，不需要考虑逆干线的对流问题。第29页，共86页，星期日，2025年，2月5日2、吸收型布置模式位于许多货主的集中位置，属于集货中心五、配送中心区域布局模式第30页，共86页，星期日，2025年，2月5日3、聚集型布置模式处于中心位置的是经济区，配送中心分散于四周，受交通或建设成本因素影响五、配送中心区域布局模式第31页，共86页，星期日，2025年，2月5日扇形布置模式产品从配送中心向一个方向运送的单向辐射，配送中心一般位于干线终端，下一配送中心的上风向区域是上一配送中心的的合理运送区域时适合采用。五、配送中心区域布局模式第32页，共86页，星期日，2025年，2月5日六、配送中心内部结构与布局1、内部结构的组成（1）接货区：完成接货及入库前准备，如：接货、卸货、清点、检验、分类、入库准备主要设施包括：进货道路，装卸货站台，暂存验收区第33页，共86页，星期日，2025年，2月5日六、配送中心内部结构与布局1、内部结构的组成（2）储存区：由于是静态区域，占地通常较大，50%。（3）理货、备货区：进行分拣、拣货、配货作业，以及为送货做准备，根据配送中心的功能不同面积不同。对多客户的多品种、小批量、多批次配送因复杂的分拣、配货工作，占用面积较大。第34页，共86页，星期日，2025年，2月5日六、配送中心内部结构与布局1、内部结构的组成（4）分放、配装区：将配好的或暂存，等待配车，由于时间短，周转快，所用区域较小。（5）加工区：因加工种类占用面积有所不同。第35页，共86页，星期日，2025年，2月5日六、配送中心内部结构与布局1、内部结构的组成（6）管理指挥区：一般集中于配送中心的某一位置，有时也分散设置。营业事务处理、内部指挥、信息场所等第36页，共86页，星期日，2025年，2月5日六、配送中心内部结构与布局2、内部布局与配送流程的关系根据流程与功能决定位置与场地大小第37页，共86页，星期日，2025年，2月5日第二节配送中心作业流程第38页，共86页，星期日，2025年，2月5日一、进货作业1、概念：把物品作实体上的领取，从货车上将货物卸下、检查数量、质量，然后将有关信息书面化处理的一系列工作。2、流程：进货准备——货车到达——卸货——拆装——标记及货品分类——检查单据——在货单上记录进货——货品检查验收——登记验收记录——指派储位——办理入库手续第39页，共86页，星期日，2025年，2月5日3、作业要点：（1）进货作业安排：场地、作业量、工具、人力等的平衡处理（2）货品分类：从大类至小类，按统一标准、统一原则区分，根据企业自身需要选择合适标准，避免交叉、注意安全。（3）入库信息登记：商品特征、商品的入库单据号及储位、供应商信息、商品入库数量、时间、批次、单价等。一、进货作业第40页，共86页，星期日，2025年，2月5日二储位管理1、储位分配：商品特性、周转率、产品相关性、商品体积、重量特性、先进先出。2、储位指派：定位、随机、分类、共同3、货位盘点:在配送中心的仓储作业中，盘点作业是一项极重要的工作。它不仅仅是对现有的商品库存状况的清点，而且可以针对过去的商品管理的状态作分析，进一步为将来商品管理的改进提供参考。查数量、质量、保管条件、安全。4、货位管理范围：临时储存区、保管储存区分拣作业区第41页，共86页，星期日，2025年，2月5日三、配货作业管理（一）、定义：配送作业人员根据客户的订单要求，从储存的商品中将客户需要的商品分拣出来，放到发货场指定位置以备发货，是配送的核心与特色环节。第42页，共86页，星期日，2025年，2月5日（二）、配货作业基本方法1、按单拣选（摘果），订单别拣取配货2、批量拣选（播种），商品品种类别三、配货（拣货）作业管理第43页，共86页，星期日，2025年，2月5日1、按单拣选（摘果），订单别拣取配货根据每一份客户订单的配货要求，作业员或拣选机械巡回于仓库内，按照订单或配货单所列商品及数量，直接到各个商品的仓库储位将客户所订的商品逐个取出，一次配齐一个客户订单或配货单的商品，然后集中在待发货区的方式。人到货前拣货方式。三、配货（拣货）作业管理第44页，共86页，星期日，2025年，2月5日接收订单处理订单库存数据库拣货路线图拣货作业暂存待运区装