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现场班长岗位试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产现场发现员工未正确佩戴劳保手套时，现场班长应首先采取的措施是（）。

A.记录考核扣分项

B.立即制止并要求整改

C.通知车间主任处理

D.拍照留证后集中培训

2.某工序日计划产量为200件，实际完成180件，未完成的主要原因是设备故障停机1.5小时。根据生产异常处理流程，班长应优先（）。

A.调整后续班次计划弥补产量

B.分析设备故障具体原因并上报

C.要求员工加班完成剩余产量

D.联系维修部门确认修复时间

3.以下不属于班前会核心内容的是（）。

A.强调当日安全注意事项

B.分配具体生产任务

C.通报前一日质量问题

D.讨论员工个人生活问题

4.某新员工操作设备时因误触按钮导致产品报废，班长应重点（）。

A.对其进行经济处罚

B.检查设备防错装置是否失效

C.要求其手写检讨

D.安排老员工全程监督操作

5.生产现场温湿度超标可能影响产品质量，班长应依据（）进行判断。

A.员工经验反馈

B.工艺文件中的环境参数要求

C.车间历史数据平均值

D.设备说明书中的运行条件

6.物料员反馈当日原料到货延迟2小时，班长需协调的首要工作是（）。

A.通知下游工序调整生产节奏

B.联系采购确认到货准确时间

C.安排员工提前进行设备保养

D.计算延迟对当日计划的影响

7.以下关于5S管理的表述，错误的是（）。

A.“整理”是区分必要与非必要物品

B.“清扫”仅指地面卫生清洁

C.“素养”是培养员工自觉遵守规则的习惯

D.“整顿”是对必要物品进行定置定位

8.某班组连续3日出现同一工序质量缺陷，班长应组织（）。

A.增加该工序检验频次

B.召开质量分析会，使用鱼骨图查找根本原因

C.要求检验员严格筛选不良品

D.对该工序员工进行罚款

9.员工因家庭原因情绪低落，工作效率下降，班长最合理的处理方式是（）。

A.当众提醒其专注工作

B.私下沟通了解情况，给予适当关怀

C.直接调整其工作岗位

D.联系人力资源部处理

10.设备运行中出现异常声响，班长应（）。

A.要求员工继续观察，待停机后处理

B.立即停机，通知维修人员现场确认

C.记录声响特征，班后汇总上报

D.指导员工自行调整设备参数

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.现场班长的安全管理职责包括（）。

A.监督员工遵守安全操作规程

B.定期检查消防器材有效性

C.组织班组安全培训

D.审批车间安全管理制度

2.生产计划执行过程中，班长需重点监控的指标有（）。

A.设备综合效率（OEE）

B.产品一次合格率

C.员工出勤率

D.原材料消耗率

3.班组日常巡检的内容应包括（）。

A.设备运行参数是否符合要求

B.物料摆放是否符合定置管理

C.员工操作是否符合工艺要求

D.车间照明亮度是否达标

4.处理员工冲突时，班长应遵循的原则有（）。

A.先控制情绪，后解决问题

B.偏袒老员工以维护团队稳定

C.倾听双方陈述，客观调查事实

D.对责任方进行公开批评

5.以下属于班组长应具备的核心能力的是（）。

A.跨部门沟通协调能力

B.数据分析与问题解决能力

C.员工技能培训与指导能力

D.独立完成所有工序操作的能力

三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）

1.班长可根据经验调整工艺参数，无需经过技术部门确认。（）

2.发现安全隐患时，班长应在当日下班前上报，无需立即处理。（）

3.班组交接班时，只需口头交接生产进度，无需填写书面记录。（）

4.新员工上岗前，班长需确保其完成岗位安全培训并考核合格。（）

5.设备故障停机时，班长应优先统计停机时间，再组织维修。（）

6.质量问题追溯时，需核对操作记录、物料批次、设备参数等信息。（）

7.为提升效率，班长可安排未取得特种作业证的员工临时操作叉车。（）

8.现场5S管理的最终目标是营造整洁的工作环境。（）

9.员工提出的改进建议，班长应及时反馈处理结果。（）

10.生产任务紧急时，班长可允许员工跳过首件检验直接生产。（）

四、简答题（每题8分，共24分）

1.简述现场班长