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财务管理制度

财务人员必须严格执行财务法规、制度，严格执行审批权限。每月26日对各项目部的财务及核算工作进行检查。

工地现场大堆材料（土方运输）进出场实行两人以上同时验收制，分管的工长、技术员签字，各负其责，不许补签。

３、工地食堂管理实行民选监督员和日报销制，并严格检斤，价格公开的原则，月末公布食堂收支情况明细。

４、综合办公室采购的物品，实行计划管理，包括：锅炉维修计划、房屋修缮计划、取暖用煤计划、办公用品采购计划。计划在实施过程中，实行验收、考核制度。

５、财务报销行使四人以上签批制度（经手人、验收人、部门领导、会计）。

６、库存现金必须符合规定标准，不准公款私用，不许有白条或违纪条款抵库存；出纳员必须严格执行货币资金结算制度。

７、控制工地办事人员借款金额及借款面，该转帐的不得支付现金。各子公司、场、队主管财务的领导，不得经手借支现金，自行签批报销费用。

８、财务核算的票据必须坚持审签手续，进行日成本核算。

９、出纳员对授理的报销凭证，审签手续必须齐全，否则按工资的5%—20%予以处罚，直至调离岗位或下岗。出纳员必须严格执行货币资金结算制度。

１０、公出办事人员借款，注明还款日期，坚持前款不清，后款不借。