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安全生产目标管理考核及奖惩制度word模板

一、总则

（一）目的

为加强安全生产管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任，确保公司安全生产形势持续稳定，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本安全生产目标管理考核及奖惩制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工。

（三）基本原则

1.目标明确：依据公司实际情况和安全生产要求，设定明确、具体、可量化的安全生产目标。

2.责任落实：将安全生产目标层层分解，明确各部门、各岗位的安全生产责任。

3.考核公正：建立科学、公正、合理的考核评价体系，确保考核结果真实可靠。

4.奖惩分明：对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对未完成安全生产目标或违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。

二、安全生产目标的制定与分解

（一）目标制定

1.公司安全生产委员会每年年底组织相关部门和人员，根据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司发展战略和生产经营实际情况，制定下一年度公司安全生产目标。

2.安全生产目标应包括但不限于以下内容：

杜绝重特大生产安全事故，有效控制一般生产安全事故的发生。

降低工伤事故发生率，确保员工伤亡人数不超过规定指标。

确保安全生产设施设备完好率达到规定标准。

提高员工安全生产培训覆盖率和培训效果。

加强安全隐患排查治理，隐患整改率达到100%。

（二）目标分解

1.公司安全生产委员会将年度安全生产目标分解到各部门、各车间，并签订安全生产目标责任书。

2.各部门、各车间应根据公司下达的安全生产目标，结合本部门、本车间实际情况，将目标进一步分解到各班组和岗位，并签订安全生产目标责任书。

3.安全生产目标责任书应明确目标内容、责任主体、考核标准和奖惩措施等。

三、安全生产目标的实施与监控

（一）组织实施

1.各部门、各车间应根据安全生产目标责任书的要求，制定具体的实施方案和措施，明确工作任务、责任人员和时间节点，确保目标的顺利实现。

2.各部门、各车间应定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作。

3.各部门、各车间应加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和操作技能，营造良好的安全生产氛围。

（二）过程监控

1.公司安全管理部门应建立安全生产目标监控机制，定期对各部门、各车间安全生产目标的完成情况进行检查和评估。

2.检查和评估内容包括安全生产规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全生产培训教育情况、安全设施设备运行情况等。

3.公司安全管理部门应及时向公司安全生产委员会汇报安全生产目标监控情况，对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门和车间限期整改。

4.各部门、各车间应定期对本部门、本车间安全生产目标的完成情况进行自查自纠，及时发现和解决问题，并将自查自纠情况报公司安全管理部门。

四、安全生产目标的考核

（一）考核组织

公司成立安全生产目标考核小组，由公司安全生产委员会成员组成，负责对各部门、各车间安全生产目标的完成情况进行考核。

（二）考核周期

安全生产目标考核实行年度考核，每年年底进行。

（三）考核内容

1.目标完成情况：考核各部门、各车间是否完成年度安全生产目标责任书规定的各项指标。

2.安全管理工作：考核各部门、各车间安全生产规章制度的建立和执行情况、安全隐患排查治理情况、安全生产培训教育情况、安全设施设备管理情况等。

3.事故情况：考核各部门、各车间是否发生生产安全事故，以及事故的起数、伤亡人数、经济损失等情况。

（四）考核方法

1.考核小组根据考核内容，制定详细的考核评分标准，对各部门、各车间进行量化评分。

2.考核评分采用百分制，其中目标完成情况占60%，安全管理工作占30%，事故情况占10%。

3.考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对各部门、各车间进行全面考核。

（五）考核等级

根据考核得分，将各部门、各车间的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级：

1.优秀：考核得分在90分以上（含90分）。

2.良好：考核得分在8089分。

3.合格：考核得分在6079分。

4.不合格：考核得分在60分以下（不含60分）。

五、安全生产奖惩

（一）奖励

1.集体奖励

对年度考核结果为优秀的部门和车间，公司给予以下奖励：

颁发“安全生产先进集体”荣誉证书。

给予一定金额的奖金，奖金用于部门和车间的安全生产工作或集体活动。

在公司内部进行表彰和宣传，推广其安全生产工作经验。

对在安全生产工作中做出突出贡献的部门和车间，如成功避免重大