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工程施工单位项目部各部门岗位职责

引言

工程项目部作为工程施工单位派驻项目现场的直接管理机构，其组织架构的合理性与岗位职责的明确性，是确保项目顺利实施、实现质量、安全、进度、成本等各项目标至关重要的基础。一个高效运作的项目部，依赖于各个部门之间的紧密协作与每个岗位人员的恪尽职守。本文将详细阐述工程施工单位项目部常见部门及其核心岗位职责，旨在为项目管理实践提供有益的参考。

项目部主要部门及核心岗位职责

一、项目经理部（或综合管理部）

项目经理部是项目部的中枢神经，负责统筹协调项目各项工作，确保项目整体目标的实现。

*项目经理

*作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施与控制，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及经济效益负总责。

*负责建立项目管理体系，明确各部门及人员职责，组织制定项目各项管理制度和流程。

*负责项目团队建设，选拔、培养和管理项目管理人员，营造积极向上的团队氛围。

*负责与业主、监理、设计、勘察及政府相关部门等外部单位的沟通协调，维护良好的外部关系。

*审批项目重要文件，如施工组织设计、重大施工方案、物资采购计划、资金使用计划等。

*组织召开项目重要会议，如项目例会、专题协调会等，及时解决项目实施过程中的重大问题。

*负责项目合同管理的总体协调，确保合同条款的有效执行。

*对项目的最终成果负责，确保项目顺利竣工验收并交付使用。

*项目副经理

*协助项目经理开展工作，具体分管项目某一方面或某几方面的管理工作，如施工生产、安全管理、资源协调等。

*在项目经理授权范围内，行使相应的管理职责，处理分管工作中的具体问题。

*参与项目重要决策和制度制定，为项目经理提供建议和支持。

*当项目经理不在现场时，根据授权代为履行项目经理的部分职责。

*负责协调分管部门与其他部门之间的工作关系。

*综合管理员（或行政文员）

*负责项目部日常行政事务管理，包括公文处理、文件收发、印章管理、档案管理、会议组织与记录等。

*负责项目部人力资源相关工作，如人员考勤、社保办理、劳动合同管理、员工福利等基础事务。

*负责项目部后勤保障工作，如办公物资采购与管理、车辆调度、食堂管理、宿舍管理、环境卫生等。

*协助项目经理处理对外联络、接待等事宜。

*负责项目部宣传报道、企业文化建设等相关工作。

二、工程技术部

工程技术部是项目技术管理的核心部门，负责项目施工技术方案的制定、技术交底、技术指导与服务，以及新技术、新工艺的推广应用。

*技术负责人（总工程师）

*全面负责项目技术管理工作，是项目技术决策的核心。

*组织编制项目施工组织总设计、重要分部分项工程施工方案，并进行审批或上报审批。

*负责组织图纸会审与设计交底，理解设计意图，解决施工中的重大技术难题。

*负责项目技术标准、规范、规程的执行与管理，确保施工过程符合技术要求。

*组织进行技术交底，确保施工人员理解施工工艺、技术参数和质量标准。

*负责新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的推广与应用。

*参与项目质量事故的调查与处理，从技术角度提出解决方案。

*组织编制项目竣工技术资料，参与竣工验收工作。

*专业工程师（如土建工程师、机电工程师、市政工程师等）

*负责本专业的技术管理工作，协助技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。

*熟悉本专业施工图纸，参加图纸会审和设计交底，负责本专业的技术交底工作。

*深入施工现场，对施工过程进行技术指导和监督，及时发现并解决本专业的技术问题。

*负责本专业施工测量放线的复核工作，确保工程位置、尺寸符合设计要求。

*参与本专业工程的检验批、分项、分部工程的质量验收工作。

*收集、整理本专业的技术资料，协助编制竣工图和竣工技术资料。

*技术员/施工员

*在专业工程师的指导下，具体负责施工现场的技术管理和施工指导工作。

*负责施工前的技术准备工作，如熟悉图纸、领取技术文件、准备测量工具等。

*向作业班组进行详细的技术交底和安全交底，指导工人按图施工、按规范操作。

*负责施工现场的技术复核，如轴线、标高、尺寸、预埋件位置等。

*协助专业工程师编制施工技术措施，参与解决施工中出现的一般技术问题。

*做好施工日志和技术记录，收集整理相关的技术资料。

三、施工管理部（或工程管理部/现场管理部）

施工管理部是负责项目施工组织、现场协调、进度控制和资源调配的一线管理部门。

*施工经理（或生产经理）

*全面负责项目施工生产的组织与管理，确保施工进度计划的实现。

*组织编制项目施工总进度计