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采购申请标准化表格及审批流程
一、采购申请标准化流程的应用场景
采购申请标准化流程适用于企业各类采购需求场景,主要包括:
日常运营采购:如办公耗材(纸张、文具)、低值易耗品(工具、清洁用品)等常规物资的补充采购;
新项目启动采购:如新业务开展所需设备、原材料、服务外包(设计、咨询)等专项物资采购;
固定资产采购:如电脑、打印机、生产设备等价值较高、使用周期长的资产购置;
紧急需求采购:如突发设备故障维修、临时活动物资保障等需快速响应的采购;
供应商续约采购:如长期合作供应商的常规服务续费、物资供应续约等。
通过标准化流程,可规范采购行为,明确各环节职责,提高采购效率,控制采购成本,保证采购合规性。
二、采购申请标准化流程操作步骤详解
1.采购申请发起与表格填写
责任人:需求部门申请人(如部门员工、项目负责人)
操作要点:
申请人根据实际需求,通过企业OA系统、采购管理系统或线下填写《采购申请表》(模板详见第三部分),保证信息完整、准确;
采购物品需明确名称、规格型号、数量、预估单价、用途等关键信息,避免模糊描述(如“一批办公用品”需具体到“A4纸500张,型号70g”;“一台电脑”需明确配置要求:CPU、内存、硬盘等);
如涉及固定资产采购,需附《固定资产购置申请表》(如有),并注明资产编码、使用部门、责任人等信息;
申请人需对采购需求的真实性、必要性负责,并在表格“申请人”处签字确认。
2.部门负责人初审
责任人:需求部门负责人(如部门经理、项目负责人)
操作要点:
部门负责人审核采购需求的合理性:是否符合部门年度工作计划、是否为重复采购(可优化库存或共享资源)、是否存在替代方案(如租赁vs购置);
审核采购预算:预估总价是否在部门年度预算额度内,超预算需注明原因并附预算调整申请(如有);
审核通过后,在“部门审核”栏签字并注明日期;若审核不通过,需向申请人反馈具体原因(如“需求不紧急”“预算不足”),申请人修改后重新提交。
3.财务部门预算复核
责任人:财务部门专员/主管
操作要点:
财务部门核对采购申请的预算科目:是否符合公司会计制度,是否匹配对应的预算项目(如“办公费”“设备购置费”);
复核预算余额:申请金额是否未超出该科目剩余预算,若超预算需确认是否已履行预算调整流程;
对于固定资产采购,需核查折旧政策、残值预估等财务合规性;
复核通过后,在“财务复核”栏签字并注明日期;若不通过(如预算科目错误、余额不足),退回需求部门并说明整改要求。
4.分级审批(按采购金额/类型确定审批人)
责任人:业务分管领导、总经理、采购部负责人(根据公司权限设置分级)
审批权限参考标准(示例):
金额≤5000元:业务分管领导审批;
5000元<金额≤20000元:业务分管领导+总经理审批;
金额>20000元或特殊采购(如进口设备、独家供应商):总经理办公会集体审批;
服务类采购(如咨询、外包):需额外标注“服务项目说明”,由分管业务领导+分管财务领导联合审批。
操作要点:
审批人重点审核采购的必要性、性价比(是否货比三家)、合规性(是否符合采购制度);
审批通过后,在对应审批栏签字并注明日期;若审批不通过,需书面注明原因(如“价格偏高需重新询价”“非必需采购”),流程终止或退回整改。
5.审批结果反馈与采购执行
责任人:采购部专员、申请人
操作要点:
采购部收到审批通过的《采购申请表》后,1个工作日内反馈结果给申请人;
采购部根据采购类型执行:
标准化物资(如办公耗材):从合格供应商库中直接下单,或通过集采平台采购;
非标准化物资/定制服务:组织至少3家供应商比价(紧急采购可简化为2家),填写《比价记录表》附后;
大额/特殊采购:需签订采购合同,由法务部门审核合同条款(如质保、违约责任);
采购过程中,申请人需配合提供技术参数、验收标准等信息;采购完成后,供应商送货至指定地点,申请人或部门指定人员负责签收。
6.采购验收与归档
责任人:需求部门验收人、采购部专员、档案管理员
操作要点:
需求部门收到物资后,2个工作日内组织验收(可联合使用部门、技术部门、财务部门),对照采购申请表核对:数量是否准确、规格是否符合要求、质量是否完好(如设备需通电测试、耗材需检查包装);
验收合格后,填写《采购验收单》,验收人签字确认;若不合格,及时反馈采购部联系供应商退换货或索赔;
采购部将《采购申请表》《比价记录表》《采购合同》(如有)、《验收单》等资料整理齐全,每月5日前移交档案管理部门归档,保存期限不少于3年(固定资产类保存不少于5年)。
三、采购申请标准化表格模板
采购申请表
采购申请编号
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
年月日
采购类别
□办公耗材□固定资产□服务类□其他
采购用途说明
(需详细说明采购物品/服
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