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人力资源招聘流程模板与评估工具
一、适用场景与价值
二、标准化操作流程
(一)招聘需求提报与审核
操作内容:
用人部门根据业务发展或人员变动情况,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、需求数量、任职资格(学历、经验、技能等)、岗位职责、期望到岗时间及薪资预算范围。
人力资源部对需求进行审核,重点评估岗位设置的必要性、任职标准的合理性及薪资预算是否符合公司薪酬体系,必要时与用人部门沟通调整需求细节。
审核通过后,需求表提交至分管领导审批,审批通过后正式启动招聘流程。
负责人:用人部门负责人、HR招聘专员、分管领导
关键输出:《招聘需求申请表》(审批版)
(二)招聘渠道选择与信息发布
操作内容:
根据岗位性质选择渠道:
普通岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐(设置推荐奖励机制)、校园招聘(针对应届生);
专业岗位:行业垂直招聘平台、猎头合作、专业社群/论坛;
管理岗位:猎头优先、行业人脉推荐。
编制招聘信息,突出岗位职责、任职要求、公司亮点及福利保障(避免具体敏感词汇,以“具有竞争力的薪酬”“完善的职业发展通道”等表述替代)。
信息发布后,HR每日跟踪渠道简历投递情况,及时筛选并联系符合条件的候选人。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人
关键输出:招聘信息发布记录、渠道简历投递数据表
(三)简历筛选与初步沟通
操作内容:
HR根据任职标准对简历进行初筛,重点核查学历、工作年限、核心技能、职业稳定性等硬性条件,剔除明显不符合要求的简历。
对初筛通过的候选人,进行初步电话沟通,确认求职意向、到岗时间、薪资期望等基本信息,同步介绍岗位核心职责与公司概况,判断候选人与岗位的初步匹配度。
电话沟通通过后,发送《面试邀请函》,明确面试时间、地点、形式、所需携带材料(证件号码、学历证书、离职证明等),并提醒候选人提前准备。
负责人:HR招聘专员
关键输出:简历筛选记录表、电话沟通记录、《面试邀请函》
(四)面试组织与实施
操作内容:
面试形式设计:
初试:HR主导,通过结构化问题考察候选人职业素养、沟通能力、求职动机;
复试:用人部门负责人主导,通过专业问题、情景模拟或实操测试考察岗位技能与解决问题能力;
终试(针对管理岗或核心岗):分管领导或高管参与,考察价值观匹配度、战略思维及团队管理潜力。
面试前准备:HR协调面试官时间,准备面试评估表、岗位说明书、候选人简历等材料,保证面试环境安静、不受干扰。
面试中执行:面试官严格按照评估表维度提问,客观记录候选人表现,避免主观偏见;候选人可提问环节,耐心解答疑问。
面试后反馈:面试官在24小时内完成《面试评估表》填写,HR汇总各环节评价,确定进入下一轮的候选人名单或淘汰原因,并及时通知候选人。
负责人:HR招聘专员、各环节面试官
关键输出:《面试评估表》(各轮次)、面试反馈汇总表
(五)背景核实与综合评估
操作内容:
对拟录用候选人开展背景调查,重点核实工作履历(就职单位、职位、在职时间)、工作表现(离职原因、业绩表现)、有无违纪记录等,关键信息需与原单位HR或直属上级确认。
背景调查通过后,HR汇总候选人简历、各轮面试评分、背景调查结果,组织招聘评审会(参与人:HR负责人、用人部门负责人、分管领导),综合评估候选人与岗位的匹配度及团队融入潜力。
评审通过后,确定最终录用人员,HR准备录用offer。
负责人:HR招聘专员、HR负责人、用人部门负责人、分管领导
关键输出:《背景调查表》、招聘评审会会议纪要
(六)录用决策与offer发放
操作内容:
HR向候选人发放《录用通知书》,明确岗位名称、所属部门、入职时间、薪资结构(基本工资、绩效奖金等)、试用期规定及报到须知,要求候选人在规定时间内确认回复。
候选人确认接受offer后,HR协调办理离职交接手续(针对在职候选人),并提前准备入职材料清单(劳动合同、员工手册、社保公积金办理表等)。
对于拒绝offer或未确认的候选人,HR及时补充面试备选候选人,保证岗位到岗计划不受影响。
负责人:HR招聘专员、候选人
关键输出:《录用通知书》(候选人确认版)、入职材料清单
(七)入职准备与融入跟进
操作内容:
入职前:HR提前准备工位、办公设备、系统账号等;用人部门安排导师,制定入职引导计划(岗位职责、团队介绍、业务流程培训等)。
入职当天:HR办理入职手续,签订劳动合同,介绍公司文化、规章制度;导师带领熟悉团队成员及工作环境,解答初期疑问。
入职后1周内:HR与新人进行首次沟通,知晓适应情况;入职1个月、3个月时,分别组织用人部门评估试用期表现,保证新人顺利通过试用期。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人、导师
关键输出:入职手续办理记录、试用期评估表
三、核心工具模板
(一)招聘需求申请表
项目
内容
部门
岗位名称
需求人数
岗位
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