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2025年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案

一、单项选择题

1.在项目初始阶段，项目经理进行项目干系人分析。以下关于干系人分析的说法，正确的是（）。

A.只需要关注主要干系人

B.干系人分析是一次性的工作

C.识别出所有可能影响项目或受项目影响的人员、群体或组织

D.干系人分析只需要考虑干系人的利益

答案：C。在项目初始阶段进行干系人分析时，需要识别出所有可能影响项目或受项目影响的人员、群体或组织，而不是只关注主要干系人，A选项错误；干系人分析不是一次性的工作，随着项目的进展，新的干系人可能会出现，原有的干系人情况也可能发生变化，需要持续进行分析，B选项错误；干系人分析不仅要考虑干系人的利益，还要考虑他们的权力、期望、影响力等多方面因素，D选项错误。

2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）。

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

答案：C。在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有绝对的控制权，项目团队成员完全归项目经理管理。职能型组织结构中，项目经理权力较小，主要协调职能部门之间的工作；矩阵型组织结构分为强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵，项目经理权力在不同类型中有差异，但总体不如项目型；弱矩阵型中项目经理权力相对较弱，更偏向职能型的特点。

3.项目进度管理中，活动排序的输出不包括（）。

A.项目进度网络图

B.活动清单更新

C.活动属性更新

D.资源日历

答案：D。活动排序的输出包括项目进度网络图、活动清单更新、活动属性更新等。资源日历是资源管理过程中的一个输出，用于表示项目资源的可用时间，不是活动排序的输出。

4.以下关于成本估算的说法，错误的是（）。

A.类比估算是一种粗略的估算方法

B.参数估算基于历史数据和项目参数

C.自下而上估算的准确性较高

D.成本估算不需要考虑风险因素

答案：D。成本估算需要考虑风险因素，因为风险可能导致项目成本的增加或减少。类比估算是根据以往类似项目的经验进行估算，是一种粗略的估算方法，A选项正确；参数估算通过建立数学模型，基于历史数据和项目参数来估算成本，B选项正确；自下而上估算从项目的底层活动开始，逐步汇总成本，准确性较高，C选项正确。

5.在质量管理中，（）是一种用于识别质量问题产生原因的工具。

A.检查表

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

答案：C。鱼骨图也称为因果图，用于识别质量问题产生的原因，将问题的原因分为人员、机器、材料、方法、环境等方面进行分析。检查表用于收集数据，排列图用于找出影响质量的主要因素，控制图用于判断过程是否处于稳定状态。

6.项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小（）。

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.工料合同

D.成本加激励费用合同

答案：A。固定总价合同中，卖方承担了大部分风险，买方在合同签订时就确定了项目的总价，只要项目范围不发生变更，买方的成本是固定的。成本加酬金合同中，买方需要承担项目的实际成本和给卖方的酬金，风险较大；工料合同的风险介于固定总价合同和成本加酬金合同之间；成本加激励费用合同中，虽然有激励机制，但买方仍需要承担一定的成本风险。

7.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）。

A.沟通管理只需要关注正式沟通

B.沟通渠道越多越好

C.项目经理不需要与高层管理层沟通

D.沟通计划需要根据项目情况进行调整

答案：D。沟通计划需要根据项目的进展、干系人的需求等情况进行调整，以确保沟通的有效性。沟通管理不仅要关注正式沟通，还要关注非正式沟通，A选项错误；沟通渠道过多可能会导致信息过载和沟通效率低下，不是越多越好，B选项错误；项目经理需要与高层管理层沟通，获取支持和资源，汇报项目进展等，C选项错误。

8.项目风险管理中，风险应对策略不包括（）。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.忽略

答案：D。项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受等。规避是指改变项目计划以消除风险或保护项目目标不受影响；减轻是指降低风险发生的概率或影响；转移是指将风险的后果和应对责任转移给第三方。忽略风险不是一种有效的风险应对策略。

9.以下关于配置管理的说法，错误的是（）。

A.配置管理的对象包括项目的文档、代码等

B.配置管理的主要活动包括配置识别、配置控制等

C.配置管理不需要建立基线

D.配置管理有助于维护项目的完整性和可追溯性

答案：C。配置管理需要建立基线，基线是项目中的一个关键点，标志着项目的一个特定阶段的结束，后续的变更需要在基线的基础上进行控制。配置管理的对象包括项目的文档、代码等，主要活动包括配置识别、配置控制、配置状态报告、配置审计等，有助于维护项目的