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人力资源招聘流程规范化工具模板
适用情境说明
招聘流程全环节操作指引
第一步:招聘需求发起与审批
操作内容:
需求提报:用人部门根据业务发展或人员变动情况,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、所属部门、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能等)、期望到岗时间、预算薪资范围等关键信息。
需求初审:HR部门收到申请后,1个工作日内完成初审,重点核查岗位设置的必要性、任职资格的合理性、薪资预算是否符合公司薪酬体系。
需求审批:
一般岗位:HR负责人审批→分管业务领导审批;
管理岗位或核心岗位:在上述基础上增加总经理/CEO审批。
审批反馈:审批通过后,HR部门同步岗位需求至招聘执行团队;审批不通过的,需反馈用人部门修改后重新提报。
责任主体:用人部门(发起)、HR部门(初审/协调)、管理层(审批)
输出成果:《招聘需求审批表》(终版)
第二步:招聘渠道选择与信息发布
操作内容:
渠道匹配:根据岗位性质选择渠道:
普通岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐;
专业岗位:垂直行业平台(如拉勾网、BOSS直聘)、专业论坛/社群;
管理岗位:猎头合作、行业人脉推荐。
信息发布:HR部门根据审批通过的《招聘需求申请表》,编写招聘启事,内容需包含岗位职责、任职要求、公司简介、福利亮点(如“五险一金”“带薪年假”等,避免具体敏感词)、投递方式(统一指定企业招聘邮箱或招聘系统入口)。
渠道维护:每日跟踪各渠道简历投递情况,对简历量不足的渠道及时调整策略(如增加职位刷新、优化关键词)。
责任主体:HR招聘团队
输出成果:岗位招聘启事(多渠道适配版)
第三步:简历筛选与初筛沟通
操作内容:
简历初筛:HR部门根据岗位“硬性条件”(学历、工作年限、核心技能等)快速筛选,剔除明显不符合要求的简历(如经验不达标、技能缺失等),筛选比例控制在3:1(即3份简历进入1轮沟通)。
简历复筛:对通过初筛的简历,结合“软性条件”(项目经验、稳定性、职业发展匹配度)进行二次筛选,确定进入面试环节的候选人,筛选比例控制在5:1。
初筛沟通:HR专员通过电话/企业联系候选人,确认基本信息(到岗时间、薪资期望、求职动机),同步面试流程、时间、地点(或线上),发送《面试须知》(含所需材料:证件号码、学历学位证书复印件、简历等)。
责任主体:HR招聘团队
输出成果:《候选人初筛记录表》《面试安排清单》
第四步:面试组织与实施
操作内容:
面试形式确定:根据岗位级别选择面试形式:
基层岗位:初试(HR面)+复试(用人部门面);
中层/核心岗位:初试(HR面)+复试(用人部门负责人面)+终试(分管领导/高管面)。
面试官邀请:HR部门提前3天协调面试官时间,发送《面试安排通知》(含候选人信息、面试维度、时长要求),保证面试官提前熟悉岗位需求及候选人简历。
面试流程执行:
候选人到岗后,HR引导填写《应聘登记表》;
面试官围绕“岗位匹配度、专业能力、综合素质、职业稳定性”等维度提问,并填写《面试评价表》(量化评分+文字评价);
面试结束后,HR收集《面试评价表》,汇总面试官意见。
责任主体:HR部门(组织)、面试官(执行)
输出成果:《应聘登记表》《面试评价表》(各环节)
第五步:背景调查与结果确认
操作内容:
背调范围:拟录用岗位(核心岗位/管理岗100%背调,基层岗位抽样背调),重点核实工作履历(就职单位、职位、在职时间)、工作表现(业绩、离职原因)、学历学位、有无不良记录(如违法违纪)。
背调方式:
工作履历:通过原单位HR或直属上级电话核实;
学历学位:通过学信网等官方渠道验证;
第三方背调:对敏感岗位可委托专业背调机构(需候选人书面授权)。
背调反馈:背调通过后,HR通知候选人入职意向;背调发觉问题的,与候选人核实情况,不符合录用标准的终止流程。
责任主体:HR部门
输出成果:《背景调查报告》
第六步:录用决策与offer发放
操作内容:
录用决策:HR部门汇总面试评价、背调结果,形成《录用审批表》,提交管理层审批(审批权限同需求审批)。
offer发放:审批通过后,2个工作日内向候选人发送《录用通知书》(电子版/纸质版),明确岗位、职级、薪资(基本工资+绩效结构,不写具体数字)、报到时间、所需材料清单,并要求候选人确认接受(书面回复)。
入职准备:候选人确认接受后,HR部门协调工位、电脑、工牌等入职物资,安排入职引导人(一般为部门资深员工)。
责任主体:HR部门、管理层
输出成果:《录用通知书》《录用审批表》
第七步:入职办理与试用期管理
操作内容:
入职手续:候选人报到当天,HR引导办理:
材料审核:证件号码、学历学位证书、离职证明、体检报告等原件查验;
入职登记:填写《员工信息登记表》《劳动合同签收单》;
办理社保、公积金等手续。
入职引导:入职
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