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基于EPC总承包模式的供应商选择评价体系构建与实践探究

一、引言

1.1研究背景

在全球经济一体化和基础设施建设需求不断增长的大背景下，工程建设领域的项目规模与复杂程度日益提升。为应对传统工程模式下设计、采购和施工分离所带来的沟通协调困难、工期延误、成本增加等问题，EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式应运而生。该模式起源于20世纪60年代的欧美国家，通过将工程的设计、采购、施工等环节有机集成，由总承包商对项目的全过程负责，实现了资源的优化配置和项目的整体优化。

自1984年我国化工行业开始试点EPC模式以来，经过多年