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公司发展战略设计与实行要务（节选）

【课程名称】公司发展战略设计与实行要务

【课程编号】C01

【所属体系】战略类

【主讲家】李雪峰

【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-R0M2张磁带12

盒文字教材1套工具表单1套（北京大学出版社）

【全套定价】1300元

本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了

解课程内容使用。

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地址：上海市徐汇区漕溪路251号望城5号楼7楼B

座；邮编：202335

内容提.

第一部.导.

第一.为什么需要战略一发现组织的战略课.

1.什么是战.

2.为什么当前需要特别关注战.

3.对战略课题分类排.

第二部.经营理念设计与实.

第二.经营理念一指引前进的旗.

1.为什么探讨经营理.

2.经营理念的重要内.

3.明确经营理念的意.

第三.设计经营理.

1.经营理念的内容规.

2.反思经营理念的方.

3.设计经营理念的环.

第四.实行经营理.

1.经营理念必须进一步人.

2.实行经营理念的方.

3.做一个卓越的战略领导.

第三部.产品市场战略设计与实.

第五.知彼知己一产品市场战略的起.

1.知彼知己才干在市场中获.

2.外部环境分.

3.内部条件分.

4.SWOT分.

第六.产品差别化战.

1.什么是差别化战.

2.差别化战略的基本类.

3.有形产品差别化的途.

4.无形服务差别化的途.

第七.产品开发战.

1.产品生命周期及其战略要.

2.管理产品生命周.

3.延长产品生命周期的战.

第八.创新战.

1.技术创.

2.经营创.

3.创新的原.

第九.品牌战.

1.品牌的特.

2.产品品牌决.

3.公司品牌形象战.

4.公司创名牌战.

第十.竞争战.

1.竞争者分.

2.竞争战略的类.

3.竞争的行业因.

第四