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2025年人力资源经理年度工作计划范文(3篇)

2025年人力资源经理年度工作计划范文（一）

一、年度目标设定

2025年，公司进入“二次创业”关键期，业务版图将由华东单核走向“华东+华中+海外”三核驱动。人力资源部必须提前一年完成“组织升级、人才升级、机制升级”三大任务，确保人力资本增速不低于营收增速的1.2倍，人均效能提升18%，核心人才流失率控制在5%以内，雇主品牌指数进入行业前10%。

二、战略解码与路径

1.组织升级：以“客户为中心”重构前台、中台、后台，把原有7层汇报压缩到4层，新增“解决方案事业部”与“全球交付中心”两个利润中心，配套搭建“HRBP集群+COE专家中心+