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四大发明体验中心工业游基地商业模式画布模板负责人:郑宝军
重要
合作
(KP)
已经具备的合做伙伴?
答:旅游公司、研学机构、中小学校、幼儿园、亲子机构、培训机构、车友会、家委会、书友会、金融大客户、央企国企、政府政协人大等机关(政协统战、工商联、妇联、科协、文旅、教育、商业、人社、侨办台办、团委、少工委等政府机关)、街道社区、房地产、医药公司、保险公司、商场展会、协会学会、汇学汇等行业头部机构、景区和加盟户等。
需要那些重要的伙伴?
答:旅游公司、研学机构、金融大客户、亲子机构、培训机构、加盟商、活动公司、医药公司、保险公司、研学汇等行业联盟等。
在合作中获得了什么核心资源?
答:文旅旅游公司深度文旅活动、中小学研学机构活动、党建团建活动、金融医药保险汽车机构答客户活动和行业联盟资源等。
关键
业务
(KA)
提供什么样的产品与服务?
答:四大发明体验中心和四大发明工业游基地的深度文化旅活动、中小学研学旅行活动、单位答谢客户活动、党建团建活动和中外文化交流活动等。
产品与服务的内容?
答:体验式产品与服务内容包括古法造纸体验、千丝纸体验、落水纸体验、花草纸体验、古今中外印刷术体验、古线装帧等书籍装帧体验、现代一本书的诞生智能工厂参观、传统版画体验、土布编织体验、手捏陶艺体验、彩绘葫芦体验等十六项非遗体验项目;课程研发、文创产品研发生产销售、基地营地创建、资金申报、资质申请、社群创建管理和组织行业活动等服务。
价值
主张
(VP)
向用户传递什么价值?
答:弘扬优秀传统文化,赓续大国工匠精神
解决用户那些痛点?
答:专注于解决客户传统文化主题类的的深度体验式文化旅游活动、劳动教育实践活动(研学实践活动、校外素拓活动的策划组织实施,特色党建团建活动、客户答谢活动和国际文化交流活动的策划组织不专业等痛点。
给用户提供那些场景?
答:一是银博缘四大发明体验中心(内设:银博缘众创时代众创平台、创造部落体验空间、路演公社小剧场、纸印象体验空间、汉字创艺体验馆、土布编织工坊、缘纸印刷象民俗体验馆、道路安全体验馆、陶艺玩吧、纸阅书吧等各特色场馆)
二是四大发明工业游基地(纸造、纸印、纸书、纸艺、画艺、陶艺、经纬和红火八大体验空间和现代化智能化印刷和装祯车间等)
提供产品或互动?
答:长年提供室内16项非遗沉浸式、体验式、互动式参观体验体验活动服务,不对散客开放,只接团队预订活动。
客户
关系
(CR)
怎么与客户建立关系?
答:政府相关活动、官方媒体报道、入选科普基地、社会实践基地、劳动教育基地等资质,主要是客户转介绍,不做商业推广同,同时通过区域研学行业微信社群与渠道客户建立联系。
关系建立的成本如何?
答:直接金钱零投入,因为主要靠已合作B端、C端客户转介绍和集团影响力、政府相关机构推荐而建立关系,同时靠天津研学人联盟矩阵微信社群获得一些客户。
用户
细分
(CS)
是否以用户为中心分析?
答:很少以客户为中心分析,只是通过专业化主题化活动吸引人。
在为谁创造价值?
答:首先为服务对象创造价值,在此基础上为企业、员工、投资人和政府、社会创造价值。
重要客户群体怎么细分?
答:深度文旅、大中小学校、幼儿园、展会峰会、协会学会、央企国企、金融保险、汽车房产、街道社区、车友会、书友会、家委会,亲子机构、培训机构、活动公司、科普场馆、文创街区、商场集市和加盟客户、合作工业游基地等。
核心
资源
(KR)
具有什么核心资源?
答、金融行业客户、中小学研学渠道客户、党建团建直客客户,活动公司。
需要什么核心资源?
答:金融行业客户、中小学研学客户、党建团建客户、活动公司和行业渠道基地客户、研学汇专业化平台客户。
核心资源与用户关系?
答:大部分比较稳定
渠道
通路
(CH)
与用户建立那些渠道?
答:一是政府政策渠道、二是行业合作渠道,三是服务对象渠道,四是横向专业顾问渠道,五是上下游客户渠道。六是人才建设和志愿者渠道等。
渠道建立成本?
答:主要是行业合作渠道的建立维护、人才建设渠道和横向专业顾问渠道的成本。
成本
结构
(CS)
基本固有成本有哪些?
答:场馆装修装饰、场地租金、人员工资、项目开发、课程迭代、文创研发制作、人员培训、活动耗材、设备购置、维护保养、会办公用品、水电物业、差旅会议、专业顾问、志愿者费用和其它费用等。
核心资源耗费成本及关键业务耗费成本有哪些?
答:场馆装修装饰、人员工资、场地租金、项目开发、课程迭代、文创研发制作等
收入
来源
(RS)
有哪些收入来源?各收入占比?
答:客户答谢活动费30%、中小学研学活动费用25%、深度文化旅游活动费15%、党建团建活动费15%,文创产品5%,其它收入10%。
用户马上可以付费的有哪些?付费意愿如何?
客户答谢活动费30%、中小学研学活动费用25%、党建团建活动
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