（74页PPT）某著名企业河南高速公路processfinal.pptVIP

流程名称：考核体系设计/调整流程

流程编号：3.9

流程拥有者：人力资源部时间人力资源部总经理各部门/分公司/子公司开始根据公司战略目标、主要流程、岗位职责和绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系进行分析体系是否调整召集部门会议，明确责任人并组织考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见否是A结束流程名称：考核体系设计/调整流程（续上页）

流程编号：3.9

流程拥有者：人力资源部制定考核实施办法细则形成考核体系草案提交总经理总经理修改形成正式文件并下发讨论通过？人力资源部A是否审核否是结束时间总经理办公会考核实施办法细则考核体系草案考核体系薪酬与考核委员会审批是否流程名称：员工绩效管理流程

流程编号：3.10

流程拥有者：人力资源部时间每月底及年底各级管理人员汇总审核考核结果人力资源部开始财务资产部审核直接下级的考核数据，评定考核等级反馈考核结果员工申诉流程提供财务数据发放绩效奖金月度奖金及年终奖金评定考核结果存档,作为晋升降级淘汰以及培训的依据上下级就考核结果进行沟通，制定绩效改进计划通知进行考核工作结束考核结果考核对象是否接受是否流程名称：员工申诉流程

流程编号：3.11

流程拥有者：人力资源部时间每月底及年底直接领导人力资源部开始结束考核对象是否修改结果是否对考核结果有异议听取审诉，进行沟通解释向申诉对象的直接领导通报是否接受是否向人力资源部提出申诉是否受理是否调查核实是否修改结果否报人力资源部备案结束是流程名称：职业生涯规划流程

流程编号：3.12

流程拥有者：人力资源部时间人力资源部开始分管领导/总经理公司组织结构岗位描述部门职能描述公司职级职等体系设定员工职业生涯发展道路制定职业生涯发展的资质要求与上级领导讨论修改其直接下级的职业规划指导方案各级管理人员审核确定员工职业规划指导方案,发放到管理层在绩效评估过程中与员工进行职业生涯规划讨论员工职业规划存档作为将来培训及职业发展的参考根据调整需要每年不通过通过结束员工职业规划指导方案流程名称：岗位调整流程

流程编号：3.13

流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各部门领导核对员工绩效评估,相应任职要求以及调出岗位情况提出岗位调整申请开始分管领导/总经理是否根据业务情况,进行岗位调整分析是否通过核对？提出岗位调整动议根据业务情况,进行岗位调整需求分析A将核对结果通知相关领导岗位调整申请流程名称：岗位调整流程（续上页）

流程编号：3.13

流程拥有者：人力资源部时间下达岗位调整通知书人力资源部分管领导/总经理职位变动人员A提出职级职等建议根据权限审批协同部门领导与员工进行沟通交接工作修改员工档案及相应业务权限通过不通过协同调入单位与调出单位进行协调结束调令流程名称：离职管理流程

流程编号：3.14

流程拥有者：人力资源部时间人力资源部离职人员开始收到主动辞职信解聘－终止通知/合同到期，终止续约协同部门领导与员工进行沟通,了解辞职原因根据情况进行挽留是否接受挽留员工达到退休年龄协同部门与员工进行谈话与沟通是否符合返聘条件签订退休返聘协议是否否计算并发放剩余工资解除劳动合同结清各项人事手续是根据员工离职规定办理离职手续修改员工信息档案库取消员工所有业务权限分管领导/总经理是否返聘协同员工上级主管与员工进行谈话与沟通根据员工退休规定办理退休手续否是转移员工档案结束结束返聘协议AA党务政务工作流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入发文收文会务管理发文通知文件政治部、办公室规范公文管理工作外来文件文件存档政治部、办公室规范公文管理工作会务通知会议举行政治部、办公室保证各级会议的正常举行保证会议记录文档的统一管理党务政务工作流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入办公用品采购招标办公用品临时采购日常办公用品采购批准的采购计划办公用品的购买办公室降低管理费用批准的采购申请办公用品的购买办公室降低管理费用批准的采购申请办公用品的购买办公室降低管理费用党务政务工作流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入违纪线索上级批转案件违纪案件办理案件调查报告违纪处理决定纪委、监察部规范办案程