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派驻组的主要工作职责

派驻组作为派出单位延伸至驻在单位的工作机构，承担着连接派出单位与驻在单位的桥梁纽带作用，其核心职能是通过常态化、近距离、嵌入式的监督管理，推动驻在单位全面落实党的路线方针政策、上级决策部署及各项制度要求，确保权力规范运行、责任有效落实。具体工作职责涵盖监督检查、协助推动、协调沟通、自身建设等多个维度，需结合驻在单位实际情况动态调整工作重点，以精准履职服务保障驻在单位中心工作。

在监督检查方面，派驻组需构建全流程、多维度的监督体系，重点围绕政治监督、日常监督和专项监督三类任务开展工作。政治监督是根本，需聚焦驻在单位贯彻落实党中央重大决策部署、习近平总书记重要指示批示精神的情况，通过列席党委（党组）会议、查阅会议记录、与领导班子成员谈心谈话等方式，检查是否存在表态多调门高、行动少落实差，或者打折扣、搞变通等问题；需监督党内政治生活质量，核查民主生活会、组织生活会是否存在“走过场”“一团和气”现象，重点查看批评与自我批评是否触及思想和实际问题，整改措施是否具体可操作；还需关注“关键少数”的政治表现，对驻在单位领导班子成员特别是“一把手”的政治立场、政治担当进行动态评估，及时发现并纠正政治意识淡化、政治责任缺失等问题。

日常监督是基础，需深入驻在单位业务一线，掌握重点领域、关键环节的运行规律。例如，在人事管理方面，需全程参与干部选拔任用工作，从动议酝酿、民主推荐到考察公示，逐一核查是否符合《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，重点监督是否存在任人唯亲、跑官要官、“带病提拔”等问题；在财务管理方面，需定期抽查财务凭证、预算执行报告，关注大额资金使用、专项资金拨付是否履行集体决策程序，是否存在虚列开支、挪用资金等违规行为；在项目管理方面，需跟踪重大项目招投标、物资采购、工程验收等环节，检查是否存在围标串标、利益输送、质量把关不严等问题。同时，日常监督需注重运用“第一种形态”，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，通过谈话提醒、批评教育、责令检查等方式，防止小错酿成大错。例如，发现某科室负责人存在工作作风漂浮、群众反映办事效率低的问题，派驻组应及时与其谈心谈话，指出问题所在，督促限期整改，并跟踪整改效果。

专项监督是补充，需根据派出单位部署或驻在单位实际情况，针对阶段性突出问题开展集中整治。例如，针对群众反映强烈的“窗口服务单位态度差、办事推诿”问题，派驻组可联合驻在单位纪检、人事部门开展专项督查，通过明察暗访、模拟办事、调取监控等方式，收集问题线索，对查实的庸懒散拖行为严肃问责，并推动驻在单位完善服务规范、优化办事流程；针对巡视巡察反馈问题整改，派驻组需建立整改台账，逐项核查整改措施是否到位、问题是否见底清零，对整改不力的部门和个人严肃约谈，对虚假整改、敷衍整改的严肃追责；针对重点领域廉政风险，如医疗系统的药品采购、教育系统的招生入学、国企的资产处置等，派驻组需联合业务部门梳理风险点，制定防控措施，开展专项检查，堵塞制度漏洞。

在协助推动方面，派驻组需立足“监督的再监督”定位，推动驻在单位党委（党组）落实主体责任。一方面，要当好参谋助手，定期向驻在单位党委（党组）汇报监督发现的问题，分析廉政风险态势，提出改进工作的意见建议。例如，在年度党风廉政建设工作会上，派驻组可结合全年监督情况，通报典型问题，剖析问题根源，建议党委（党组）将某领域廉政风险防控纳入年度重点工作，制定专项实施方案；另一方面，要推动责任传导，督促驻在单位党委（党组）将全面从严治党责任分解到班子成员、落实到具体部门，通过检查考核、述责述廉等方式，压实“一岗双责”。例如，每季度收集班子成员履行“一岗双责”情况报告，重点查看是否对分管领域的廉政风险进行了分析研判，是否对分管干部进行了廉政谈话，对落实不到位的及时提醒纠正。

协助推动还体现在促进驻在单位完善制度机制上。派驻组通过监督检查发现的问题，往往暴露出制度漏洞或执行偏差，需推动驻在单位“立改废释”。例如，在监督中发现某单位合同管理存在“先签后审”“超权限审批”问题，派驻组应要求其修订合同管理制度，明确审批流程和权限，并推动建立合同管理信息系统，实现线上留痕、全程监管；针对某部门“三重一大”事项决策不规范问题，派驻组可督促其制定“三重一大”事项清单，细化决策程序，明确参会范围和表决方式，并要求将决策情况定期报派驻组备案。此外，派驻组还需协助驻在单位加强廉政教育，通过组织廉政讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式，增强党员干部的纪律意识和规矩意识；针对典型案例，推动开展“以案促改”，通过召开警示教育会、剖析问题根源、制定整改措施，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。

在协调沟通方面，派驻组需发挥“上情下达、下情上达”的枢纽作用。向上，要及时向派出单位报告驻在单位的重要情况，包括领导班子成员履职情况