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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式批准者通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人
D.职能部门经理
答案:C
解析:根据PMBOK指南,项目章程由项目发起人或高层管理者发布,用于正式授权项目并任命项目经理。选项A错误,项目经理负责执行章程但无批准权;B是支持机构,不直接批准;D是资源提供方,非批准主体。
关键路径法中,关键路径的总浮动时间为?
A.大于0
B.等于0
C.小于0
D.任意值
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为0),决定项目最短完成时间。总浮动时间为0表示该路径上的活动无缓冲时间,延误将直接影响项目工期。其他选项不符合关键路径定义。
以下哪项是规划质量管理过程的输出?
A.质量核对单
B.质量测量指标
C.质量审计报告
D.质量偏差分析
答案:B
解析:规划质量管理的输出包括质量测量指标(定义质量要求的可量化标准)、质量管理计划等。A是控制质量的工具;C是管理质量的输出;D是监控过程的分析方法。
敏捷项目中,“燃尽图”主要用于?
A.跟踪剩余工作量
B.展示团队能力
C.记录客户反馈
D.规划迭代目标
答案:A
解析:燃尽图是敏捷常用工具,横轴为时间,纵轴为剩余工作量(如故事点),用于直观展示迭代中工作完成进度。B是速度图的作用;C是反馈日志;D是迭代计划会议的内容。
风险登记册在哪个过程中首次创建?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.规划风险应对
答案:A
解析:识别风险过程的输出包括风险登记册(初始记录风险清单、潜在应对措施等)。规划风险管理输出风险管理计划;定性分析是对风险登记册的更新;规划风险应对进一步完善应对策略。
相关方参与度评估矩阵的四个状态不包括?
A.不知晓
B.支持
C.中立
D.冲突
答案:D
解析:相关方参与度分为不知晓、抵制、中立、支持、领导五种状态(PMBOK第13章)。冲突属于“抵制”的极端表现,非独立状态。
控制账户(ControlAccount)位于WBS的哪个层级?
A.工作包层级
B.活动层级
C.规划包层级
D.分支节点层级
答案:D
解析:控制账户是WBS中管理控制的节点,通常位于分支节点层级(如子项目或主要可交付成果),用于整合范围、进度、成本的管理。工作包是控制账户的下一层级(分解后的具体工作)。
合同类型中,“成本加激励费用合同(CPIF)”的特点是?
A.买方承担全部成本风险
B.卖方利润固定
C.双方分担成本超支风险
D.最终价格不超过最高限价
答案:C
解析:CPIF中,卖方报销实际成本,并根据成本与目标成本的差异获得激励费用(如成本低于目标则双方按比例分享节约部分),因此双方分担风险。A是成本加固定费用合同(CPFF);B是固定总价合同(FFP);D是总价加经济价格调整合同(FP-EPA)。
变更请求批准后,项目经理的首要工作是?
A.更新项目管理计划
B.通知相关方
C.实施变更
D.记录变更日志
答案:A
解析:变更请求批准后,需先更新受影响的项目管理计划或文件(如范围基准、进度基准),确保后续执行与新基准一致。B、C、D是后续步骤,但A是首要任务。
以下哪项属于组织过程资产?
A.政府法规
B.行业标准
C.历史项目经验教训
D.公司文化
答案:C
解析:组织过程资产是组织内部积累的流程、模板、历史数据等(如经验教训登记册)。A、B是事业环境因素(EEFs);D是EEFs中的组织文化。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目管理计划的组成部分包括?(至少2个正确选项)
A.范围管理计划
B.质量核对单
C.进度基准
D.风险登记册
答案:AC
解析:项目管理计划是综合性文件,包含各知识领域的子计划(如范围管理计划)和基准(如进度基准、范围基准、成本基准)。B是控制质量的工具;D是项目文件,非管理计划组成部分。
属于执行过程组的过程有?
A.管理质量
B.实施风险应对
C.控制资源
D.管理相关方参与
答案:ABD
解析:执行过程组包括指导与管理项目工作、管理质量、获取资源、建设团队、管理团队、管理沟通、实施风险应对、管理采购、管理相关方参与。C(控制资源)属于监控过程组。
敏捷宣言的核心价值观包括?
A.响应变化高于遵循计划
B.可工作的软件高于详尽的文档
C.合同谈判高于客户协作
D.个体与交互高于流程与工具
答案:ABD
解析:敏捷宣言四大价值观:个体与交互>流程与工具;可工作的软件>详尽文档;客户协作>合同谈判;响应变化>遵循计划。C与“客户协作”矛盾。
质量成本(COQ)包括?
A.预
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