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2025年建设工程管理毕业实践报告

2025年建设工程管理毕业实践报告

一、实践目的

通过在建设工程项目中的实践，将所学的建设工程管理理论知识与实际工程相结合，深入了解建设工程管理的流程、方法和技巧，提高自己的实际操作能力和解决问题的能力，为今后从事建设工程管理工作打下坚实的基础。具体包括熟悉工程项目的招投标流程、施工阶段的质量控制、进度管理、成本控制以及安全管理等方面的工作，学习与不同部门和人员的沟通协调技巧，增强团队合作意识。

二、实践单位及项目概况

（一）实践单位

我实践的单位是[公司名称]，这是一家具有丰富经验和较高声誉的建设工程管理企业。公司拥有一支专业的管理团队，具备从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程管理能力，业务范围涵盖了住宅、商业、工业等多个领域的建设项目。

（二）项目概况

本次实践参与的项目是[项目名称]，该项目位于[项目地点]，是一个综合性的商业建筑项目。项目总建筑面积约为[X]平方米，包括地下[X]层停车场和地上[X]层商业裙楼及塔楼。建筑风格现代简约，集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体。项目的建设目标是打造一个具有高品质、高效率、节能环保的商业中心，预计总投资[X]万元，建设周期为[X]个月。

三、实践内容及过程

（一）招投标阶段

在项目的招投标阶段，我主要协助招投标部门进行相关工作。首先，参与了招标文件的编制工作。仔细研究项目的设计图纸、技术要求和相关规范，结合市场行情和公司的实际情况，确定了投标报价的编制原则和方法。协助收集和整理各类价格信息，包括材料价格、人工费用、机械设备租赁费用等，为投标报价提供准确的数据支持。同时，对招标文件中的各项条款进行了认真分析，确保投标文件能够满足招标人的要求。

在投标文件的制作过程中，负责部分文字内容的撰写和排版工作。按照招标文件的格式要求，将公司的资质证明、业绩案例、施工组织设计等资料进行整理和编辑，确保投标文件内容完整、格式规范、排版美观。在投标截止日期前，与团队成员一起对投标文件进行了多次审核和校对，避免出现错误和遗漏。

此外，还参与了开标和评标过程的现场工作。在开标现场，协助工作人员进行投标文件的签收和唱标工作，确保开标过程的公正、公平、公开。在评标过程中，认真听取评标专家的意见和建议，记录评标过程中的重要信息，为公司后续的投标工作提供参考。

（二）施工准备阶段

施工准备阶段是项目顺利实施的重要基础。在这个阶段，我主要参与了施工场地的三通一平工作。协助施工团队与相关部门进行沟通协调，办理施工用水、用电的接入手续，确保施工场地的水、电供应正常。同时，组织人员对施工场地进行了平整和清理，为施工机械的进场和基础施工创造了良好的条件。

参与了施工图纸的会审工作。与设计单位、施工单位和监理单位的人员一起对施工图纸进行了详细的审查，提出了一些优化建议。例如，针对部分结构设计不合理的地方，与设计单位进行了沟通，最终对设计方案进行了调整，既保证了工程质量，又降低了施工难度和成本。

协助编制施工组织设计和专项施工方案。根据工程特点和施工要求，结合公司的施工经验和技术水平，制定了详细的施工进度计划、质量保证措施、安全管理方案等。在编制过程中，充分考虑了各种可能出现的问题和风险，并制定了相应的应对措施。同时，对施工组织设计和专项施工方案进行了多次论证和修改，确保其具有可行性和科学性。

（三）施工阶段

1.质量控制

在施工阶段，质量控制是项目管理的核心工作之一。我主要负责对施工现场的质量进行监督和检查。每天深入施工现场，对各施工工序进行严格的质量检查，包括原材料的检验、构配件的安装质量、混凝土的浇筑质量等。对不符合质量要求的施工部位，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，确保整改到位。

参与了质量问题的处理工作。当施工现场出现质量问题时，协助项目技术负责人进行原因分析，制定处理方案。例如，在一次混凝土浇筑过程中，发现部分混凝土出现了裂缝，及时组织相关人员进行了现场勘查和检测，分析了裂缝产生的原因是混凝土配合比不当和养护不到位。针对这一问题，制定了相应的处理方案，包括对裂缝进行修补和加强混凝土的养护措施，确保了工程质量。

定期组织召开质量专题会议，总结分析施工过程中的质量问题，提出改进措施和建议。通过加强质量教育和培训，提高了施工人员的质量意识和操作技能，有效地保证了工程质量。

2.进度管理

进度管理直接关系到项目能否按时交付使用。我协助项目进度管理人员制定了详细的施工进度计划，并将进度计划分解到每周、每天。定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的因素，并及时采取措施进行调整。

在施工过程中，积极协调各施工单位之间的工作关系，解决施工过程中的交叉作业问题。例如，在主体结构施工阶段，由于土建施工和安装施工存在交叉作