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成都电大建筑工程管理毕业实践报告

一、实践目的

通过在建筑工程管理领域的实践，将在成都电大所学的建筑工程管理理论知识与实际项目相结合，深入了解建筑工程管理的全过程，熟悉项目管理流程、质量控制、安全管理、成本控制等关键环节，提高自己的实际操作能力和解决问题的能力，为今后从事建筑工程管理工作奠定坚实的基础。

二、实践单位及岗位介绍

（一）实践单位

本次实践选择了[具体公司名称]，这是一家在当地具有较高知名度和丰富项目经验的建筑工程公司。公司业务涵盖了住宅、商业、公共建筑等多个领域，拥有一支专业的管理团队和施工队伍，具备完善的管理制度和先进的施工技术。

（二）实践岗位

在实践期间，我主要担任建筑工程管理助理岗位。我的工作职责包括协助项目经理进行项目的日常管理工作，参与项目的进度控制、质量检查、安全监督、成本核算等工作，同时负责与各施工班组、供应商进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题。

三、实践内容及过程

（一）项目前期准备阶段

1.参与项目投标文件编制

在项目投标阶段，我协助项目经理收集相关资料，包括公司资质、业绩、技术方案等，并按照招标文件的要求进行整理和排版。同时，我还参与了投标报价的计算工作，通过对工程量清单的分析和市场价格的调研，确定了合理的投标报价。在这个过程中，我深刻体会到了投标文件编制的严谨性和重要性，任何一个细节的疏忽都可能导致投标失败。

2.熟悉施工图纸和施工组织设计

中标后，我开始认真学习施工图纸和施工组织设计，了解工程的概况、结构形式、施工工艺和质量要求。通过与设计单位和施工人员的沟通交流，我对图纸中的疑问和问题进行了及时的解决，为施工的顺利进行奠定了基础。同时，我还参与了施工组织设计的优化工作，根据现场实际情况提出了一些合理的建议，提高了施工组织设计的可行性和科学性。

3.协助项目经理进行施工场地布置

施工场地布置是施工前期的重要工作之一，它直接影响到施工的效率和安全。在这个阶段，我协助项目经理进行了施工场地的规划和布置，包括临时设施的搭建、材料堆放区的划分、施工道路的设置等。同时，我还参与了施工用水、用电的规划和安装工作，确保了施工期间的用水、用电需求。

（二）项目施工阶段

1.进度控制

进度控制是建筑工程管理的重要目标之一，它直接关系到项目能否按时交付使用。在施工过程中，我协助项目经理制定了详细的进度计划，并将进度计划分解到每周、每天，明确了各施工班组的施工任务和时间节点。同时，我每天对施工现场的进度情况进行检查和记录，及时发现进度偏差并分析原因，采取相应的措施进行调整。例如，当发现某一施工班组的进度滞后时，我会与该班组负责人进行沟通，了解滞后的原因，并督促其增加人员、设备或调整施工工艺，以加快施工进度。

2.质量控制

质量是建筑工程的生命，它直接关系到人民群众的生命财产安全。在施工过程中，我严格按照施工图纸和施工规范的要求进行质量检查，对每一道工序进行严格的验收。对于关键工序和隐蔽工程，我会在施工前进行技术交底，施工过程中进行旁站监督，施工完成后进行严格的验收，确保每一道工序的质量符合要求。例如，在混凝土浇筑过程中，我会对混凝土的配合比、坍落度、浇筑顺序等进行严格的检查，确保混凝土的质量符合设计要求。同时，我还会定期组织质量检查和质量分析会议，对质量问题进行及时的处理和总结，不断提高工程质量。

3.安全管理

安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，它直接关系到施工人员的生命安全和身体健康。在施工过程中，我协助项目经理建立了健全的安全管理制度，加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。同时，我每天对施工现场的安全情况进行检查，及时发现安全隐患并采取相应的措施进行整改。例如，当发现某一施工区域存在安全隐患时，我会立即要求该区域的施工人员停止施工，并设置警示标志，安排专人进行整改，确保施工安全。

4.成本控制

成本控制是建筑工程管理的重要目标之一，它直接关系到项目的经济效益。在施工过程中，我协助项目经理建立了成本核算制度，对项目的各项成本进行了详细的核算和分析。同时，我还参与了材料采购、设备租赁等工作，通过对市场价格的调研和比较，选择了性价比高的材料和设备，降低了项目的成本。例如，在材料采购过程中，我会对多家供应商的报价进行比较，选择质量好、价格低的供应商，并与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，确保材料的质量和供应的及时性。

（三）项目竣工验收阶段

1.协助项目经理进行工程资料整理

工程资料是建筑工程的重要组成部分，它反映了工程的建设过程和质量情况。在竣工验收阶段，我协助项目经理对工程资料进行了整理和归档，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收资料等。同时，我还对工程资料的完整性和准确性进行了检查，确保工程资料符合相关标准和规范