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2025年个人工作总结及下一年度工作计划范例

2025年个人工作总结及下一年度工作计划

一、2025年工作回顾

（一）岗位职责再聚焦

年初，公司把“降本增效”写进一级战略，我所在的供应链中心被推到聚光灯下。作为计划模块负责人，我不仅要对需求预测准确率、库存周转天数、缺货率三大硬指标负责，还要兼顾新系统上线、团队梯队建设、跨部门冲突调解。角色从“排产员”升级为“价值链协调者”，KPI从7项扩到14项，权重最高的“端到端库存金额”直接绑定事业部利润表，压力陡增。

（二）关键指标达成情况

1.需求预测准确率：全年滚动12个月平均78.4%，同比提升11.7个百分点。其中Q4达到83.1%，首次突破80%关口。提升路径有三条：①引入Prophet-XGBoost混合模型，把大促、节假日、天气、社媒热度四维特征写进特征库；②建立“预测复盘日”，每月5号拉销售、市场、财务三方现场拍桌子，对上月偏差15%的SKU逐一解剖；③把预测偏差与销售员奖金挂钩，比例20%，倒逼前端输入收敛。

2.库存周转天数：全年31.2天，同比下降8.3天，释放现金1.46亿元。核心动作是“动态安全库存”算法落地，改变以往“一刀切”的7天安全量，按供应稳定性、需求波动、商品毛利三维评分，把2500个SKU切成9个策略象限，最低安全量压到2天，最高不超过14天。

3.缺货率：全年2.1%，同比下降1.9个百分点。春节、618、双11三大战役缺货率全部控制在1.5%以内。秘诀是“预缺货红黄灯”机制：T-7天系统跑出发运缺口，红色预警自动触发空运绿色通道，费用率上限3%，由事业部总经理一键审批，把“缺货损失”与“加急成本”放在同一张天平上。

4.系统上线：4月完成SAPIBP替换旧APS，项目周期8个月，比集团模板提前40天。数据迁移0丢失，关键用户培训满意度96%。我负责计划域42个接口、193张报表、8个自定义算法的落地，写了2.7万字操作手册，录制52个微课，把“关键用户”培养成“内部讲师”，为公司节省外部顾问费90万元。

5.团队建设：模块编制8人，年内离职0，晋升2人，新增“预测科学家”岗位1人。人均加班时长下降18%，但人均产出提升27%。我推行“135学习法”：每天1小时自学、3小时实战、5分钟复盘；每月一次“沙盘推演”，用桌游模拟供应链中断，把“firefighting”变成“fireprevention”。

（三）重点项目复盘

1.海南自贸港跨境项目：公司首次尝试“前店后仓”模式，我负责计划链路设计。面对“海关1210账册+保税展示”双重监管，把订货逻辑拆成“保税仓安全库存”与“门店高频补货”两段，用蒙特卡洛模拟5000次，得出最优补货频次1.8天/次，全年节省关税资金占用1200万元。

2.东南亚工厂产能爬坡：越南新工厂9月量产，良品率从71%提到94%，但产能节拍不稳。我把“需求计划”与“工艺参数”打通，用Python写了个“产能数字孪生”小程序，实时抓取机台OEE、温湿度、物料批次，提前72小时预测瓶颈工序，计划准确率提升到92%，避免空运加急43票，节约370万元。

3.绿色包装减克重：联合采购、研发成立“轻量瓶”突击队，把PET克重从28g降到21g，但瓶胚壁厚下降带来应力开裂风险。我主导“应力-运输”耦合实验，设计9条运输路线、3种堆码方式、2种温湿度组合，最终确定23g为安全下限，全年减少塑料1840吨，减碳4600吨，获集团“金叶子”奖。

（四）问题与不足

1.数据治理：物料主数据重复率仍4.7%，导致MRP异常136次/年。根因是“一物多码”历史包袱，涉及3个事业部、5套系统，需要2026年启动主数据治理二期。

2.端到端成本：虽然库存下降，但加急空运费用上升22%，抵消了38%的财务收益。暴露出“预测-产能-物流”没有同步优化，需要2026年把“总到岸成本”写进KPI。

3.个人领导力：在跨部门冲突激烈时，仍习惯用“数据”压人，缺乏“故事力”，导致部分销售总监产生抵触。2026年计划系统学习“非暴力沟通”与“叙事型领导力”，把数字翻译成情感共鸣。

二、2026年工作计划

（一）战略目标解码

公司2026年口号是“高质量、可持续、全球化”。供应链中心对应三大子战略：①建立“零库存”示范工厂；②打造“碳足迹可视”绿色链；③实现“全球一