（89页PPT）某著名企业分钟寺轻工商业区规划中视国际.pptVIP

SVA/010604/SH-PR(2000GB)*电视节目事业部整合期内对现有业务进行整合后的架构电视节目事业部制片部绘制部人事部财务部财务部节目代理公司辉煌动画公司法人实体策划部财务部新设部门国际合拍部综合管理部制片部影视信息开发部音像部外销部内销部广告部编辑部技术部业务部财务部节目制作部（中视影视文化发展公司)战略策划部办公室整合下属公司的职能部门，合并原有的行政部和办公室为事业部层面办公室，负责原有下属公司的日常事务逐步增强事业部的财务功能，可在适当时机单独成立财务部，可利用下属公司原有的力量负责整个事业部的预算、财务管控，及配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作在设立初期人员可由公司总部财务中心管理逐步增强人事管理功能，达到一定程度后可单独设立人事部，充分利用下属公司原有的人事力量负责整个事业部除事业部负责人和财务负责人以外人员的聘用、合同、薪酬、考核和事业部的人员计划工作人事部成立后，由总公司人力资源部对其实施战略管理加强战略策划部项目策划和运作能力，在初步具有运作能力后可初步整合下属公司相应的策划部门*在将来，公司可引入战略投资者组建有限责任公司制片部绘制部财务部财务部节目代理公司辉煌动画公司法人实体策划部财务部新设部门国际合拍部综合管理部制片部影视信息开发部音像部外销部内销部广告部编辑部技术部业务部节目制作部（中视影视文化发展公司)某著名企业战略策划部财务部新设部门人事部办公室法律事务部审计部战略投资者引入在适当时机可引入战略投资者，组建以中视国际控股的媒体产业公司，降低经营风险，扩大在节目领域的业务发展*中视国际广告业务事业部准备期(近期)目标架构——建议广告业务事业部北京视澜广告公司北京未来广告公司目标定位：通过对下属各广告公司的有效整合，不断扩大公司广告业务，背靠中央电视台，依靠强某省市场运作能力，不某省市场份额，成为一个具有国内著名、国际知名品牌的专业化广告公司中央电视台的有关栏目和频道的广告代理某省市电视台的广告代理广告创意、策划与制作其它各种媒体广告的代理、策划与制作管理委员会管理委员会组成：固定负责人、事业部负责人、下属业务单位负责人非固定人员、下属单位相关业务人员负责事业部的重大决策和管理活动*广告业务事业部调整期对现有业务架构进行相应的变形广告部（未来广告公司）业务部媒介部广告业务事业部人事部办公室财务部北京视澜广告公司法人实体财务部办公室销售部制作部媒介部策划部市场部新设部门扩大未来广告公司原有财务部的功能，负责事业部的预算、及会计核算和财务管控，同时配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作在事业部内设立人事部，负责组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等级在建设初期建议由总公司人力资源部协助管理，可利用未来广告公司原有办公室相关人员取消原有办公室中的人力管理职能，负责整个事业部中的行政事务和战略统计等工作以未来广告公司为主体，对公司广告业务进行整合*广告业务事业部整合期对现有业务进行整合后的架构广告部（未来广告公司）业务部媒介部广告业务事业部人事部办公室财务部北京视澜广告公司法人实体销售部制作部媒介部策划部市场部新设部门财务部整合下属公司的职能部门，合并原有的行政部和办公室为事业部层面的办公室，负责原有下属公司的日常事务增强人事管理功能，对下属公司的原有人事功能进行逐步整合，可充分利用下属公司的原有的人事力量负责整个事业部除事业部负责人和财务负责人以外人员的聘用、合同、薪酬、考核和事业部的人员计划工作人事部成立后，由总公司人力资源部对其实施战略管理逐步增强财务功能，逐步整合其下属公司的财务功能，可利用下属公司原有的力量负责整个事业部的预算、财务管控，及配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作*中视国际实业投资事业部准备期(近期)目标架构——建议实业投资事业部中视电视技术开发公司某著名企业荧屏出租汽车公司梅地亚中心中视电视信息传播公司目标定位：通过组建实业投资事业部，逐步培养公司的资本运作能力，在条件，可通过中央电视台获得中视传媒的控股权，使之成为总公司的融资窗口，扩大公司的资本运作平台。在适当时机可引入战略投资者，组建以中视国际控股的传媒业投资控股公司对下属资产的日常管理与监控公司内除电视节目与广告业务以外新项目的投资管理委员会管理委员会组成：固定负责人、事业部负责人、下属业务单位负责人非固定人员、下属单位相关业务人员负责事业部的重大决策和