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电力工程项目进度控制方案范文

一、总则

1.1编制目的

为规范电力工程项目进度管理，明确各阶段进度控制的目标、方法和责任，确保项目在合同约定的工期内优质、高效、安全地完成，特制定本方案。本方案旨在为项目进度控制提供系统性的指导，使项目团队能够有效地规划、执行、监控和调整项目进度，从而保障项目总体目标的实现。

1.2编制依据

本方案的编制主要依据以下文件和资料：

*项目总承包合同、招投标文件及相关附件；

*经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件及审查意见；

*国家及行业现行的有关法律法规、标准规范及技术规程；

*项目所在地的自然条件、社会经济条件及周边环境因素；

*类似工程项目的历史经验数据及企业内部管理规定；

*项目团队的资源配置能力及技术水平。

1.3适用范围

本方案适用于本电力工程项目从前期准备、设计、采购、施工、调试直至竣工验收交付的全过程进度控制与管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各分包单位及相关协作单位，均应遵照本方案执行。

1.4基本原则

*目标导向原则：以项目合同工期和关键里程碑节点为核心控制目标，确保各项工作围绕目标展开。

*系统观念原则：将进度控制视为一个系统工程，综合考虑质量、安全、成本、资源等多方面因素的相互影响与制约。

*预防为主原则：强调事前计划与风险预控，通过科学的规划和有效的预警机制，减少进度偏差的发生。

*动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。

*责任明确原则：建立清晰的进度控制责任体系，将进度目标分解落实到具体部门和责任人。

*科学高效原则：采用先进的项目管理方法、工具和信息技术，提高进度计划的科学性和控制的效率。

二、进度控制组织与职责

2.1组织架构

为确保进度控制工作的有效实施，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及关键岗位人员为成员的项目进度控制领导小组。领导小组下设进度控制专职岗位（或挂靠在工程管理部），负责日常进度计划的编制、跟踪、分析和报告工作。

2.2主要职责

*项目经理：对项目总体进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题和资源配置。

*项目副经理（施工经理）：协助项目经理，具体负责施工现场的进度组织、协调与控制，确保施工计划的落实。

*总工程师（技术负责人）：负责审批施工组织设计、重大施工技术方案，从技术层面保障进度计划的可行性与高效性，及时解决技术难题对进度的影响。

*工程管理部（或施工管理部）：

*牵头编制项目总进度计划、年度、季度、月度及周进度计划；

*负责进度计划的跟踪、检查、对比分析，定期提交进度报告；

*组织召开进度协调会议，督促各项进度措施的落实；

*负责施工资源（人力、机械、材料）的协调与调度，确保满足进度需求。

*计划合同部：负责将进度计划与合同条款、支付节点相结合，参与进度计划的评审，负责因进度偏差引起的合同索赔与反索赔管理。

*物资设备部：根据进度计划编制物资采购与设备供应计划，确保设备材料按时到场，满足施工需求。

*设计管理部（或技术部）：负责协调设计单位，确保设计图纸、技术文件的及时供应和交底，跟踪设计变更对进度的影响。

*质量安全部：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度控制工作，避免因质量事故或安全事故造成工期延误。

*各专业工程师/施工队长：负责本专业或本区域的具体施工进度控制，执行项目进度计划，及时反馈施工进展和存在问题。

*专职计划员：具体承担进度计划的编制、数据收集、进度曲线绘制、偏差分析等日常技术性工作。

三、进度计划的编制与审批

3.1编制依据

进度计划的编制应基于充分的信息和分析，主要依据包括但不限于：项目合同文件、设计图纸、工程量清单、施工组织设计、资源供应能力、现场施工条件、气候条件、相关技术规范标准以及类似工程经验。

3.2编制流程

*初步规划：根据合同工期和项目总体部署，确定项目主要阶段和里程碑节点。

*工作分解：采用WBS（工作分解结构）方法，将项目分解为可管理的工作包或工序。

*逻辑关系确定：明确各工作包或工序之间的先后顺序和依赖关系（工艺逻辑、组织逻辑）。

*工期估算：根据工程量、资源投入强度、效率指标等，估算各工作包或工序的持续时间。

*计划编制与优化：利用Project、PrimaveraP6等专业软件，编制初步进度计划（横道图、网络图），并进行资源平衡和工期优化，关键线路分析。

*多级计划体系：建立“项目总进度计划—年度进度计划—季度进度计划—月度进度计