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如何制订和实施公司战略

战略管理?·公司使命和目标·公司外部环境分析·公司内部环境分析

·公司战略选择·公司战略实施·公司战略评价?战略思考的三个重要问题?1.我们身处何处？?2.我们将向何处发展？

－我们将从事哪些业务,将建立何种市场地位

－我们将满足什么买方需求,将服务哪些用户群体

-我们将取得什么成果

３.我们如何达成？?什么是公司战略？

·公司管理者在经营公司时采取的竞争性的行动和经营方法

·管理者用来从事如下活动的行动方案:

-使用户满意?－为公司在所选择的市场上进行定位?-成功地进行竞争?－取得优异的经营业绩

为什么需要战略？

·前瞻性地考虑公司将来将如何从事各项业务?·把公司内部的各种独立的行动和决议整合成一个协调的全局性的行动方案?何为公司战略管理？?在西方被誉为公司管理的顶尖石

回答下列问题：

·如何对环境做出反映?

·如何对资源进行配备？?·是否选择对的的业务领域?

战略管理过程

形成使命和远景

战略管理的第一项任务

·开始战略性地思考关于：

－公司将来的业务组合-公司发展的方向

·任务是：?－设立公司将来发展的路标－决定将来的经营地位?-提供长久的发展方向－予以公司一个强烈的识别度?使命和战略远景?·使命陈说（mｉssioｎstatemｅnｔ）关注于公司现在的经营活动:?－公司的现在业务-服务的用户需求

·战略远景（strategicviｓｉon)考虑公司将来的经营方向:?－公司将发展成什么样的公司－将来服务的用户需求?形成战略远景?·战略远景是公司将来发展的路标-－

-发展的方向－希望达成的经营地位

－计划形成的能力-打算服务的用户需求?公司使命与远景示例?ＯtisElｅｖaｔor

我们的使命是为任何用户提供一个向上、向下和向侧面进行短距离地、比任何其余类似公司更为可靠地运送人和其余物体的方式。?ＭicroｓoｆtCorｐoｒａtion?我们的远景驱动着我们所从事的任何事情:任何一台电脑都使用高性能的软件作为驱开工具。?Ｉｎtel

英特尔为计算机行业提供芯片、主机板、系统和软件产品。英特尔的产品可以作为模块为计算机用户发明先进的计算机系统。英特尔的使命是成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应商。?CｏmpaｑＣｏmputｅｒ?成为为全部用户提供个人电脑和服务器方面的领先供应商

设立公司目标

战略管理的第二项任务?·设立目标?－把使命和远景转化为特定的业绩目标?－使得公司善于发明和目标集中?－假如目标具备挑战性就可以防止公司业绩下滑与自满?目标的类型

重视改善公司的财务业绩

重视提高公司的竞争能力和长久经营地位?财务目标的例子

·每年以15%的比率提高每股收益

·把投资收益率从１5％提高到20%?·每年提高每股股息5%·努力使股票增值·保持正钞票流量?·战略目标的例子提高公司的市场份额

·在质量或用户服务或产品性能方面超过重要的竞争对手?·实现较低的整体成本水平?·提高公司的品牌形象

·在国际市场上取得强有力的地位?·达成技术领先?·成为新产品开发的领导者

·取得有吸引力的增加机会?耐克公司的公司目标?·保护和改善耐克的地位，成为美国?运动品牌第一位

·在增加的健身市场上增强发展动力?·增强公司在妇女需求产品方面的研发努力

·探索专门为成熟的美国人的规定所设计的产品的市场?·指导并管理公司不停增加的国际业务?麦当劳的公司目标

·去除那些无法产生足够收益、或与战略不匹配的业务

·取得20%的资产收益率

·取得每年１０%的净销售增加率

·每股平均收益每年保持15%的增加率

·保持资产负债率低于40%

福特汽车公司的公司目标

·经过如下行动满足用户:

-高质量的轿车和卡车

-开发新产品

-降低向市场推出新车型的时间

-改善工厂和生产流程的效率?－与员工、工会、经销商和供应商协同工作?

·设计战略要决定是否采取如下行动:

-集中于单一业务还是几种业务（多元化)?-追求广泛的用户面还是集中于一个特定的细分区间

-形成一个广泛的还是狭窄的产品线

-追求何种竞争优势：

·低成本·产品卓越性·独特的组织能力设计战略·决定如何:?－