（76页PPT）精益安全管理.pptxVIP

安全精益管理;一节安全教育课的启示;如果您有一个苹果，我有一个苹果，我们互相交换后您和我仍然只有一个苹果。

如果您有一种思想，我有一种思想，如果我们能互相交换，我们都将可以有两种思想。

希望在以后的时间能分享您的经验。

;什么是精益安全管理;01.精益安全管理简介;所谓精益安全管理，即“以先进的精益管理理念为指导，以追求‘零缺陷、零隐患、零伤害’为目的，运用精益管理的方法和工具，通过不断学习和持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，实现‘现场清洁，过程稳定，指标先进，团队卓越’的绩效改进目标，努力创建‘思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患’的持续安全型企业”。;当今安全管理的三大问题？;精益安全管理的主要特征;如何评价一个企业的安全管理水平?;;;安全绩效考核的依据是什么？基于结果？基于过程？

作为领导，您在安全管理上花费的时间有多少？

如何评价一个单位的安全管理水平？

安全管理全员参与，具体到日常行动上做什么？

员工为什么不愿意动脑筋？不愿意积极参加活动？

上下级关系？领导与员工关系怎么样？原因是什么？

罚款能否减少违规违纪？习惯性违章的根本原因？

规章制度是否科学、合理、可行？谁参与了修订？

职业安全健康管理体系在现场落实的怎么样？为什么？

安全管理能不能产生效益？安全的投入产出如何？;02.如何创建良好的企业安全管理绩效;;;;

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;03.管理层行为的改变;我们今天能够接受的，在明天不能被接受;2025/7/14;2025/7/14;2025/7/14;一个小故事来真实描述中国安全管理的现状;马克思曾经说过“人类的一切活动都和自身的利益有关。”;事件/事故不发生时，一切都是正确的

Incidents/accidentsdon’thappenwheneverythingisright;关键词：

三下降、脆弱期、爬坡期和过坎期。

2018年全国安全生产形势持续稳定好转，事故总量、较大事故和重特大事故实现了“三个下降”。但全国安全生产还处在脆弱期、爬坡期和过坎期，应始终绷紧安全生产这根弦。

2018年全国发生一次死亡10人以上的重特大事故19起，相比2005年的134起下降幅度达到86%；一次???亡30人以上的特别重大事故1起，且没有发生人员伤亡。

2019年一次性工亡补助金标准确定：785020元。

;透过现象看本质;透过现象看本质;2025/7/14;2025/7/14;产量、效率---一定要完成生产任务，完不成就要扣工资、扣奖金!

工期的要求----老板要来剪彩，工程要竣工，一定不能拖后腿！

领导临时指派的工作，领导说了死活都要赶出来---只看结果，无视实施过程中存在的困难！

设备、物料、工具等存在缺陷，不符合要求，已经反映了很多次了，但是没人理----任务在手，只能凑合用着！;安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题。

也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。

事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险；危害辨识不够等）

也是管理者管理出来的!（管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等）

更是企业领导人领导出来的!（安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）;主要负责人对安全生产工作不重视是最大的隐患;安全管理是“一把手”的工作;2025/7/14;个别企业领导对于安全管理的态度;管理层的职责;;良好的安全理念;管理层必须承诺和建立起零事故“安全文化”

强有力的专业安全人员和安全技术保障

全体员工的直接参与是关键

管理层主动引领创新

;员工的参与是关键;;[异类]不少：跨时代差异的价值观

色彩斑斓，不避讳差异及磨合所产生的矛盾，籍由磨合差异，产生更大的凝聚力及创新力

以沟通抵消[格格不入];超多元部署时代的跨差异人格管理风格;04.世界500强先进企业的做法;EHSexpectation;;安全专业管理组织架构的建立;第一层级：公司级;;有感领导—安全领导力的体现;安全领导力——LEADERSHIP;安全影响力;安全执行力需要全员“行动起来”;;直线责任是指：各职能部门和各级管理人员，包括职能部门的领导和工作人员在内，都有直线责任，都应该对业务范围内的EHS工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应EHS管理。;确保安全是直线管理人员义不容辞的责任;确保安全是直线管理人员义不容辞的责任;明确了各级职能管理部门及管理人员的EHS责任。实现了各项管理工作与EHS管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”；

实现了EHS管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为结果和后果负责。

真正体现了安全是企业核心价值的思想。;属地管理是指：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和