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2025年竞聘管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：D

解析：控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动，它具有很强的规范性和技术性。通过制定标准、衡量绩效和纠正偏差等一系列技术化的流程来确保组织活动符合计划要求。而计划主要侧重于对未来行动的规划；组织着重于资源的配置和结构的设计；领导强调对员工的引导和激励，规范性和技术性相对较弱。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策。企业改变经营方向是对企业整体发展具有重大影响的决策，涉及到企业的长期战略规划，属于战略决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率等做出的决策；程序化决策是指常规的、重复出现的决策，显然改变经营方向不属于此类。

3.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A

解析：责权利对等原则强调在组织结构设计中，责任、权力和利益要相互匹配。赋予员工一定的权力，就必须让其承担相应的责任，同时给予相应的利益回报，这样才能保证员工积极有效地履行职责。分工与协作原则侧重于将工作进行合理分工并促进各部门之间的协作；分级管理原则强调组织的层级划分和管理权限的分配；弹性结构原则注重组织的灵活性和适应性。

4.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

答案：D

解析：自身影响力是指领导者以自身的专业知识、品德修养、个性特征等因素对被领导者产生的影响。法定权力是由组织赋予领导者的职位权力；奖惩权力是领导者对下属进行奖励或惩罚的权力；组织权力是组织赋予的一般性的管理权力。而题干描述的是领导者个人特质带来的影响力，属于自身影响力。

5.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

A.自然消退

B.惩罚

C.消极强化

D.正强化

答案：C

解析：消极强化也叫负强化，是指通过撤销或减弱原来存在的消极刺激或者条件以使这些行为发生的频率提高。职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，也就是通过自身的行为来消除不利的情况，符合消极强化的定义。自然消退是指对某种行为不采取任何措施，任其自然消失；惩罚是指当有机体做出某种反应后，呈现一个厌恶刺激，以消除或抑制此类反应的过程；正强化是指给予一个愉快刺激，从而增强其行为出现的概率。

6.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D

解析：沟通不仅仅是信息的传递，其深层次目的是通过信息的交流来影响他人的思想、态度和行为，激励员工更好地完成工作任务或改变他们的行为方式。展示才能和影响力不是沟通的主要目的；将信息传递给别人只是沟通的一个基本步骤；将工作布置下去只是沟通在工作场景中的一种应用，不能涵盖沟通的深层次意义。

7.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

答案：B

解析：前馈控制是指在活动开始之前，就对可能影响活动结果的因素进行预测和控制，采取预防措施，避免问题的发生，这是控制的最高境界。现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后，根据结果与目标的偏差进行的控制；局部控制是针对组织局部环节进行的控制。

8.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

答案：B

解析：权变性原则要求企业目标要根据外部环境的变化及时进行调整和修正，以适应不同的情况，更好地实现企业宗旨。现实性原则强调目标要符合企业的实际情况；关键性原则是指目标要突出重点，抓住关键因素；协调性原则注重目标之间以及目标与企业整体的协调一致。

9.决策的终点是（）。

A.确定备选方案

B.提高管理效率

C.实现决策目标

D.确定最优方案

答案：C

解析：决策的目的是为了实现组织的目标，所以决策的终点是实现决策目标。确定备选方