(2026)医院纪检监察室工作职责(2篇).docxVIP

(2026)医院纪检监察室工作职责(2篇)

第一篇

医院纪检监察室在医院党委和上级纪检监察机关双重领导下，聚焦监督执纪问责主责主业，以保障医院事业健康发展为目标，全面履行以下职责：

在日常监督工作中，构建全方位、多层次监督体系，紧盯权力运行关键环节和重点领域。针对药品耗材采购，建立“供应商遴选—价格谈判—合同签订—履约验收”全流程监督机制，每月抽查采购计划审批文件，核对供应商资质与中标结果一致性，通过医院HIS系统调取重点药品使用数据，分析同一科室、医生的处方量及金额占比，筛查异常用药（如某药品使用量突增且与临床需求不符、高价药占比过高），对发现的“大处方”“集中采购规避”等问题线索及时核查。设备招标环节，全程监督招标公告发布（检查是否在指定媒介发布、信息是否完整）、投标人资格审查（防止挂靠、围标）、评标过程（专家抽取是否随机、评分是否客观）及中标结果公示，建立供应商“黑名单”制度，对提供虚假材料、围标串标的供应商限制准入3年以上。基建工程监督覆盖立项、招投标、施工管理、竣工验收全周期，重点检查工程变更是否履行“申请—评估—审批”程序（防止通过变更增加工程量、提高造价），资金拨付是否符合合同约定（抽查工程款支付凭证与工程进度是否匹配），通过实地查看工程质量、查阅监理日志、比对竣工图纸与实际施工情况，防范偷工减料、虚报工程量等问题。

人事管理监督聚焦干部选拔任用、人员招聘和职称评审，监督干部选拔是否执行民主推荐、考察、讨论决定程序（查阅民主推荐记录、考察材料是否规范），人员招聘是否公开透明（检查笔试面试题是否保密、成绩是否公示），防止“萝卜招聘”“突击提拔”；职称评审中核查申报材料真实性（学历、业绩成果是否造假）、评委组成是否合理（有无利益关联回避），对投诉举报反映的评审不公问题及时调查。财务管理监督重点审查“三重一大”资金使用决策（如单笔超50万元资金支出是否经党委会集体研究）、预算执行（有无超预算、无预算支出）、大额支付审批流程（抽查支付凭证是否有分管领导签字、原始凭证是否齐全），运用财务软件数据分析功能筛查异常收支（如同一账户频繁向个人账户转账、无明细支出），每季度形成财务监督报告。

制度建设方面，牵头制定《医院廉政风险防控制度》，组织各科室排查岗位职责风险点（如药房负责人存在药品调剂差错、收受回扣风险），建立“风险点—防控措施—责任人—整改时限”台账，动态更新；修订《“三重一大”事项决策监督办法》，明确重大决策（如医院发展规划、科室设置调整）、重要人事任免（中层干部聘任）、重大项目（单体超100万元基建项目）、大额度资金（超100万元）的具体范围和决策流程，要求纪检监察室列席决策会议并记录监督意见，对违反程序的决策及时提出纠正建议。制定《重点岗位人员轮岗办法》，规定药品采购、设备招标、财务等岗位人员任职不超过5年，轮岗时监督工作交接（资料、未了事项清单签字确认），防止因长期任职形成利益固化。

作风建设中，持续整治形式主义、官僚主义，每月统计各部门会议数量、发文篇幅（要求同比减少10%），检查是否存在过度留痕（如要求基层重复报送相同数据）、推诿扯皮（患者投诉处理超5个工作日未反馈）等问题，通报典型案例。严格落实中央八项规定精神，监督公务接待（超标准接待、无公函接待）、公车使用（节假日未封存、私用）、津补贴发放（违规发放加班费、福利），节假日前开展明察暗访（检查公车封存记录、商场超市公款消费凭证）。医德医风建设方面，建立患者满意度回访机制（每月随机抽取200名出院患者、100名门诊患者电话回访），在门诊、住院部设“廉洁行医意见箱”，对反映收受红包、服务态度差的问题48小时内核查；将医德医风考评结果与职称晋升、绩效分配挂钩（考评不合格者扣减20%绩效、暂缓晋升），每年评选“廉洁行医标兵”并宣传先进事迹，对查实收受回扣的医务人员，除党纪政务处分外，吊销执业证书并通报全院。

第二篇

医院纪检监察室强化执纪审查力度，深化风险防控和廉洁教育，筑牢医院廉洁防线。执纪审查工作严格遵循“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规”原则，规范线索处置全流程。线索来源涵盖信访举报（信件、电话、网络平台）、巡视巡察移交（上级巡视组反馈问题）、审计发现（财务审计、专项审计）、监督检查中发现（日常监督、专项检查）等，建立线索台账（登记编号、来源、反映问题、处置状态），实行“日清周结月汇总”管理。对信访举报件，3个工作日内完成初步研判（区分实名/匿名、可查性高低），实名举报优先办理并向举报人反馈进展。初核阶段成立核查组，通过查阅资料（财务凭证、会议记录）、谈话函询（与相关人员核实）、实地走访（患者、供应商）等方式收集证据，重点查清事实（如反映某医生收受回扣，需核查药品使用记录、银行流水、供应商往来），形成初核报告（包括问题是否存在、性质