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2025年医院设备科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导及各临床、职能科室的协同支持下，设备科紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床技术创新、优化资源配置效益”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化升级为抓手，以质量控制为底线，系统推进设备管理规范化、智能化、精细化建设。全年完成设备采购论证127项，涉及金额2.36亿元；设备巡检维护18926台次，故障响应及时率99.2%，维修成本较上年下降8.7%；完成设备质量控制检测43类1268台（套），合格率98.6%；推动5G远程手术系统、AI辅助诊断设备等8类新型设备落地应用，有力支撑了医院“三甲”复审、国家区域医疗中心建设等重点任务。现将全年工作情况总结如下，并结合医院战略规划与行业发展趋势，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）全生命周期管理提质增效，资源配置更趋科学

1.采购论证精准化：建立“临床需求-技术参数-成本效益-风险评估”四维论证体系，联合医务部、财务部、临床科室开展多轮评审。针对骨科拟采购的手术机器人，组织临床专家、工程师、经济学专家从手术量匹配度（年关节置换手术量1200台）、设备利用率（预计日使用2-3台次）、耗材配套成本（单台手术耗材降本15%）等维度综合评估，最终选定符合医院术式特点的国产机型，采购成本较进口设备降低32%。全年高值设备采购预算执行率97.8%，无因参数偏差导致的重复采购或闲置问题。

2.验收管理规范化：修订《医疗设备验收操作手册》，明确“外观检查-功能测试-数据对接-培训考核”四步验收流程。针对影像科3.0T磁共振，联合放射科工程师逐项验证DICOM兼容性、图像分辨率（达到320×320）、梯度场强（45mT/m）等23项技术指标，同步完成操作医师、设备管理员的系统培训（累计48课时），确保设备3日内投入临床使用，较以往缩短5个工作日。全年设备验收一次通过率99.1%，技术参数不符问题同比减少60%。

3.报废处置合规化：制定《老旧设备分级处置指南》，对使用年限超8年的设备进行“功能评估-残值鉴定-分类处置”。针对12台超期服役的普通监护仪，经检测7台核心部件（心电模块、血氧探头）性能仍达标，调配至社区分院继续使用；5台无法维修设备通过政府公物仓平台公开拍卖，残值回收率达原值的18%（较以往提高5%），全程留存影像、评估报告等档案216份，确保处置流程可追溯。

（二）质量控制与安全管理双管齐下，运行保障更趋稳固

1.日常质控体系化：建立“三级质控”网络（设备科工程师-临床设备管理员-第三方检测机构），覆盖除急救设备外的所有医疗设备。制定《设备质控项目清单》，明确呼吸机需检测潮气量（误差≤5%）、气道压力（误差≤3%）等7项指标，麻醉机需检测挥发罐浓度（误差≤2%）、氧浓度监测（误差≤1%）等5项指标。全年发现并整改隐患132例，其中因传感器老化导致的监护仪血氧误差超标的问题，通过批量更换传感器（涉及26台设备），2周内完成全院排查，未发生因设备故障导致的医疗安全事件。

2.应急保障实战化：修订《设备应急保障预案》，建立“设备储备库+应急小组+远程支持”机制。储备库常态化存放除颤仪10台、便携式呼吸机8台、输液泵50台等急救设备；应急小组由5名工程师组成，实行24小时轮班制，30分钟内响应突发需求；与设备厂商建立远程诊断通道，针对CT球管故障等复杂问题，通过5G传输设备参数，4小时内完成远程故障定位，较以往缩短12小时。在“7·15”暴雨灾害中，成功保障急诊科、ICU等重点科室设备连续运行72小时，转移备用设备37台，未因断电导致设备损坏。

3.计量管理标准化：与省计量院建立“定期送检+现场校准”合作模式，全年完成血压计、心电图机等强制检定设备1123台（次），超声刀、高频电刀等非强制检定设备567台（次），检定合格率99.3%。针对血透室32台血透机的电导率监测模块，因送检周期长（需7个工作日）影响临床使用的问题，协调计量院提供现场校准服务，将检测周期缩短至2个工作日，保障了血透患者治疗连续性。

（三）信息化建设纵深推进，管理效率显著提升

1.设备管理系统迭代升级：在原有资产管理模块基础上，新增“智能运维”“成本分析”“数据看板”三大功能。智能运维模块通过物联网传感器实时采集设备运行数据（如CT球管热容量、手术灯使用时长），自动生成维护预警（全年触发预警126次）；成本分析模块整合采购、维修、耗材等数据，可按科室、设备类型统计单台设备年均成本（如DSA年运维成本从28万元降至24万元）；数据看板实时展示设备利用率（ICU设备日均使用18小时）、维修响应时间（平均2.5小时）等20项核心指标，为管理层决策提供可视化支持。

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