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建筑施工安全隐患排查百日攻坚专项行动工作总结

为深入贯彻国家、省、市关于安全生产专项整治三年行动的总体部署，项目部自3月1日起启动“建筑施工安全隐患排查百日攻坚专项行动”。行动以“零死亡、零火灾、零坍塌、零中毒”为底线目标，坚持“隐患就是事故”理念，实行“日排查、周通报、月考评、季复盘”闭环管理，通过“人、机、料、法、环”五维同查、“看、问、测、试、验”五法并用，累计投入管理人员412人次、作业人员3187人次、设备机具226台套，整改隐患2847项，经济处罚42.3万元，奖励主动报告隐患人员9.1万元，最终实现百日无事故，现场本质安全水平显著提升。现将全过程、全要素、全数据总结如下，可直接复制粘贴作为企业内训教材或政府督查汇报材料，无需二次加工。

一、行动背景与目标设定

1.政策倒逼：年初市住建局对12起典型事故进行全市通报，其中3起发生在本集团承建项目，被暂停投标资格45天，直接经济损失1.4亿元，集团董事会责令“彻底翻身”。

2.现场倒逼：春节后复工检查一次性发现重大隐患37项，其中模板支撑体系扫地杆缺失率62%、临边防护漏设率38%、临时用电PE线断设率41%，被主管部门责令局部停工。

3.目标量化：①重大隐患动态清零率100%；②一般隐患整改闭环率100%；③违章作业查处率100%；④全员安全再教育覆盖率100%；⑤文明施工达标率≥95%；⑥客户、监理、第三方安全评估综合得分≥90分；⑦创建市级文明工地1个、省级观摩工地1个。

二、组织体系与职责边界

1.领导小组：由董事长任组长，总经理、生产副总、安全总监任副组长，下设“1办6专班”（办公室、深基坑专班、高支模专班、起重机械专班、消防安全专班、临电专班、文明施工专班）。

2.网格责任：将8.7万㎡施工现场划分为红、橙、黄、蓝四级风险网格108个，每个网格明确“1名党员+1名工程师+1名班组长”为安全铁三角，签订“军令状”并缴纳风险押金2000元，未达标全额扣除。

3.外部支撑：邀请市安监站、消防大队、供电局、气象局、第三方检测机构专家32人组成“飞行战队”，每周四不通知、不定路线、不打招呼直插现场开展“CT式”扫描。

三、排查技术与工具创新

1.风险矩阵再升级：在传统L×E×C法基础上，引入“暴露频次修正系数K1”“管理失效系数K2”“整改难度系数K3”，形成三维动态模型，实现风险值实时刷新。

2.智能终端：①防爆手机安装“建安通”APP，内置512项检查标准，支持离线拍照、语音转文字、AI识别隐患；②无人机搭载红外热像仪，对55m高屋面防水卷材火点进行0.1℃精度扫描；③机器人“小安”搭载激光雷达，在地下管廊24小时巡检，定位误差≤2cm。

3.数据驾驶舱：搭建BIM+GIS+IoT融合平台，将塔机黑匣子、升降机biometric识别、临边红外对射、智能电表、水压监测等11类传感器数据实时接入，自动生成“红橙黄蓝”四色电子地图，隐患超时未整改自动弹窗预警，同步推送至责任人手表。

四、分阶段实施与典型事例

（一）第一阶段：拉网式排查（第1—30天）

1.塔机专项：发现标准节螺栓松动21颗，其中1颗已退出3扣，扭矩值仅达规范35%，立即停机、卸荷、更换全塔螺栓，补充防松垫片168套。

2.深基坑专项：第三道支撑腰梁出现0.3mm贯穿裂缝，经超声波检测确认内部空洞深度42cm，采用袖阀管注浆1.2吨，复测强度达C38，满足设计C35要求。

3.奖励实例：架子工王某主动报告电梯井防护门被混凝土掩埋，项目部按“重大隐患”标准奖励1000元，并通报表扬，带动一周内主动报告隐患数量环比上升460%。

（二）第二阶段：攻坚式治理（第31—70天）

1.高支模体系：对12.6m层高、2.1kN/㎡荷载的影院大厅实施“满堂红”监测，发现立杆垂直度偏差最大达42mm，超过规范30mm，立即采用“钢管抱箍+钢丝绳反向拉结”双重加固，经第三方监测，混凝土浇筑期间最大沉降2.1mm，远小于预警值10mm。

2.临时用电：原三级配电系统存在“一箱多机”现象47处，重新设计回路，增设二级箱23台、开关箱86台，电缆穿管率由62%提升至100%，接地电阻值由平均6.8Ω降至1.9Ω。

3.消防应急：开展“真火”演练，使用120L燃烧罐模拟屋面防水卷材起火，从报警到灭火器扑灭用时2分38秒，较年初缩短52秒；随后增设屋面临时消防水箱2座、消防沙池8处、灭火器材检验标签全部更换为防水二维码。

（三）第三阶段：巩固式提升（第71—100天）

1.行为安全之星：累计评选“安全之星”210人次，发放积分券4.2万分，可在生活区超市兑换日用品，工人主动系挂安全带率由78%升至98%。

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