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试论股权激励对于企业发展的作用和意义

为了企业的发展，人才的稳定性至关重要。如今留住人才的方法早已不是提高工资就能解决，在此背景下，一种新的留人方式开始盛行——股权激励。笔者了解到，股权激励其实是一种企业为了激励、留住及吸纳人才而实施的一种激励机制，被激励员工与企业结合成利益共存体，使其能参与企业利润分享、风险承担，从而实现企业长期稳定发展。

股权激励有实股、股票期权、虚拟股等模式，其中股票期权、虚拟股通常用的比较多。有些人认为，股权激励只存在于上市公司，在此，笔者想告诉您，这个想法是不对的。即使是未上市公司，也可设计属于本企业的激励方案，不同的是，上市公司股权激励设计方案可结合实际相关政策采取限制性股票等激励模式，由此可知，企业应从自身发展和激励对象去考虑方案该如何设计。

一、股权激励对于企业发展的重要性

（一）股权激励可提高企业凝聚力

当员工成为股权激励对象后，其身份也随之改变，从员工到股东的华丽转身，变的不仅是身份，还有工作心态。股权激励使员工与企业结成利益共存体，以往漠不关心的事，为了股份分红，员工也会自发产生参与意识，为了实现企业发展目标，企业凝聚力会得到提高。

（二）股权激励可吸引优秀人才

股权激励虽然是一种长效激励工具，但其作用却是一些短期激励方式无法比拟的。员工是否留得住，除了待遇，是否能让其体现出价值、感到归属感也很重要。员工一旦被列入激励人员范围内，绝大部分人员会认为自身价值得以实现，其归属感也会随之增强，从而更加勤勉工作。从另一个层次上看，股权激励是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。

（三）股权激励有利于企业长期发展

当员工成为股东后就能参与企业利润分享，而企业发展的好与坏直接影响大家最终所获得的效益，此时股权激励就会成为一种导向，大大激励员工调动工作积极性，有利于激发大家工作潜力，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

二、股权激励对公司飞速的发展的重要性

（一）股权激励能唤醒员工的主人公意识

当你把股份分给员工以后，其身份就从员工转为股东，这种身份的转变会让他有非常强的参与意识。我相信很多老板都有这样的体会，当你没有给员工股份时，和员工讨论公司的事情，员工基本上不会和你争论，你说什么便是什么，他并不想参与公司的事情。当你把股份分给他们后，他会关注公司的所有事情，因为员工有了股份之后，这就是一种自发的参与意识，因为公司的好坏与其有密切的关系，会影响到他的收入和分红。

（二）股权激励能够创造企业的利益共同体

平时企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

（三）股权激励能够提高企业的经营业绩和核心竟争力

实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

（四）股权激励有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为

在没有实施股权激劢之前，对经理人员等的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这种方式考核会影响所有者长期投资带业的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。那么在做股权激励的时候会设定短期和长期的业绩目标，这样就会防止和减少短期行为的发生。

（五）股权激励能够留住人才、吸引人才

现在很多企业都面临人才流失的情况，常言说“有恒产者有恒心”，要想留住优秀人才，需要给他一下留下来的理由，实施股权激励计划，有利于企业稳定，不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。另一方面可以刺激员工自主自发的工作积极性，达到企业和员工双赢的目的。

凡事都有双刃剑，股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼”。笔者认为，在制定股权激励方案时，一定要把握好一个度，这样才能让员工与企业共同成长、实现双赢。