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建筑工程项目管理流程示意

建筑工程项目管理是一个系统性、复杂性的过程，涉及诸多参与方、多专业协调以及对质量、安全、进度、成本等要素的精准把控。一个清晰、规范的管理流程是项目成功实施的关键保障。本文将以项目生命周期为主线，对建筑工程项目管理的核心流程进行梳理与阐释，旨在为行业同仁提供一份具有实际指导意义的参考。

一、项目前期策划与决策阶段

项目的成功始于周密的策划与科学的决策。此阶段的核心任务是明确项目目标、评估项目可行性，并为后续工作奠定坚实基础。

1.项目构思与提出：通常由业主根据市场需求、发展战略或社会需求等因素，提出项目初步设想。这一阶段需要初步明确项目的功能定位、建设规模及大致的投资意向。

2.可行性研究：业主委托专业咨询机构对项目在技术、经济、环境、法律等方面的可行性进行全面深入的分析论证。内容包括市场预测、技术方案筛选、投资估算、融资方案、财务评价、国民经济评价、社会评价以及风险分析等。

3.项目立项与报批：根据可行性研究报告的结论，业主向政府相关主管部门提出项目立项申请，履行必要的审批或核准手续。获得立项批复是项目合法启动的前提。

4.项目策划与目标确定：在立项基础上，业主进一步明确项目总目标，包括质量、进度、成本、安全等。同时，开始组建项目管理团队或确定项目管理模式（如EPC、PMC等），并着手进行初步的资源规划。

二、项目设计阶段

设计阶段是将项目构想转化为具体技术方案的关键环节，其成果直接决定了项目的最终品质和实施难度。

1.设计任务书编制：业主根据项目目标和可行性研究报告，编制详细的设计任务书，明确设计范围、技术标准、功能需求、造价限额等核心要求，作为设计单位开展工作的依据。

2.设计单位选择与合同签订：通过招标或直接委托等方式选择具备相应资质和经验的设计单位，并签订设计合同，明确双方权利义务、设计周期、付费标准等。

3.方案设计与评审：设计单位根据设计任务书进行方案设计，提交多个备选方案。业主组织相关专家对方案的技术可行性、经济性、美观性、实用性等进行评审，选定最优方案。

4.初步设计与审批：在确定的方案基础上，设计单位进行初步设计，深化各专业设计内容，编制初步设计概算。初步设计需报请政府相关部门审批，审查通过后方可进入下一阶段。

5.施工图设计与审查：依据审批通过的初步设计，设计单位进行施工图设计，绘制详细的施工图纸，并编制施工图预算。施工图设计完成后，需通过专业的施工图审查机构审查，确保其符合国家规范、强制性标准及设计深度要求。

6.设计交底与图纸会审：施工图审查合格后，业主组织设计单位向施工单位、监理单位进行详细的设计交底。同时，组织各方对施工图纸进行会审，及时发现并解决图纸中存在的问题，减少施工中的变更。

三、项目招投标与合同管理阶段

通过规范的招投标选择合格的承包商和供应商，签订明确的合同，是保障项目顺利实施的重要法律和经济手段。

1.招标策划与招标文件编制：根据项目特点和进度计划，制定招标方案，明确招标范围、招标方式（公开招标、邀请招标等）、标段划分等。编制详细的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规范、工程量清单等核心内容。

2.招标公告发布与投标人资格审查：在指定媒体发布招标公告，接受潜在投标人报名。对投标人进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和履约能力。

3.开标、评标与定标：按照规定程序组织开标，邀请所有投标人参加。组建评标委员会，依据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，推荐中标候选人。业主根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。

4.合同谈判与签订：与中标人进行合同谈判，就合同细节达成一致后，正式签订工程施工合同、监理合同、材料设备采购合同等。合同条款应力求严谨、明确，为项目实施过程中的管理提供依据。

四、项目施工准备与实施阶段

施工阶段是项目实体形成的主要过程，也是项目管理工作最为集中和复杂的阶段，需要对质量、安全、进度、成本进行全方位动态控制。

1.施工准备：

*施工组织设计交底：施工单位编制详细的施工组织设计，报监理单位和业主审批后，向项目管理人员和作业班组进行交底。

*现场准备：完成施工现场的“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）或“五通一平”、“七通一平”，搭建临时设施，设置安全警示标志。

*资源组织：组织施工队伍进场，落实材料、设备的采购、租赁和进场检验。

2.施工过程管理：

*质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行材料检验、工序检验、隐蔽工程验收等制度，确保施工质量符合设计和规范要求。

*安全管理：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立安全生产责任制，开展安全教育培训，落实安全防护措施，排查安全隐患。

*进度控制：根据施工进度计划