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储运员工个人工作总结

储运员工个人工作总结

一、基本情况

本人自20XX年X月入职以来，担任公司储运部储运员工一职，主要负责货物的接收、存储、拣选、包装及发运等工作。在过去的一年中，我严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，保质保量完成了各项工作任务。现将个人工作情况总结如下：

二、工作内容及职责

1.货物接收与入库管理

负责公司货物的接收、清点、验收工作，确保入库货物数量准确、质量合格。具体工作内容包括：

-与供应商对接，确认送货单信息与实际货物是否一致

-对接收货物进行外观检查、数量清点、质量抽检

-使用WMS系统录入入库信息，生成入库单据

-按照货物特性进行分类存放，确保货物存储安全

2.库存管理

负责仓库日常库存管理工作，确保库存数据准确、货物存放有序。具体工作内容包括：

-定期进行库存盘点，确保账实相符

-对库存货物进行合理布局，优化存储空间利用

-对先进先出(FIFO)原则进行严格执行

-对库存货物进行定期检查，及时发现并处理异常情况

3.订单处理与拣选

根据销售订单进行货物拣选、包装，确保订单准确及时交付。具体工作内容包括：

-接收销售订单，确认订单信息

-根据订单需求进行货物拣选

-对拣选货物进行复核，确保数量准确

-按照客户要求进行包装，制作发货标签

4.货物发运

负责货物的装车、发运工作，确保货物安全送达客户手中。具体工作内容包括：

-与物流公司对接，确认发运计划

-按照发运计划进行货物装车

-制作发运单据，确保单据信息准确

-跟踪货物运输状态，及时处理异常情况

三、工作成果与数据

1.入库管理成果

-全年共接收各类货物12,580批次，总计货物重量约8,640吨

-入库货物验收准确率达99.8%，全年仅出现6次数量差异问题

-入库效率较去年提升15%，平均每批次货物入库时间从45分钟缩短至38分钟

-优化入库流程，减少了30%的重复录入工作

-建立了供应商评估机制，对10家主要供应商进行了绩效评估

2.库存管理成果

-全年共进行4次全面盘点，12次循环盘点，库存准确率保持在99.5%以上

-优化仓库布局，使仓库利用率从75%提升至88%，增加了约600平方米的有效存储空间

-实施了ABC分类管理，对A类货物进行重点管理，库存周转率提高20%

-建立了库存预警机制，成功避免了3次可能的库存积压问题

-处理了15起库存异常情况，挽回了约12万元的经济损失

3.订单处理成果

-全年共处理销售订单8,960个，订单满足率达98.5%

-订单拣选准确率达99.7%，全年仅出现27次拣选错误

-订单处理时效较去年提升18%，平均订单从接单到发货的时间从24小时缩短至20小时

-优化了拣选路径，减少了25%的行走距离

-实施了订单优先级管理，确保紧急订单得到及时处理

4.发运管理成果

-全年共发运货物9,240批次，总重量约7,860吨

-货物准时发运率达97.8%，全年仅出现202次延误情况

-货物破损率控制在0.3%以下，低于行业平均水平0.5%

-优化了装车流程，提高了车辆装载率15%

-建立了物流服务商评估体系，对5家主要物流服务商进行了绩效评估

四、工作优化与改进

1.流程优化

-参与设计了新的入库流程，引入了条码扫描技术，提高了入库效率和准确性

-优化了拣选流程，实施分区拣选策略，减少了拣选人员的行走距离

-改进了发运流程，引入了装车预检机制，减少了装车错误率

-建立了异常处理流程，提高了异常情况的处理效率

2.技术应用

-熟练使用WMS系统进行库存管理，提高了库存数据的准确性

-学习并应用了Excel高级功能，用于数据分析和报表制作

-参与了公司仓库管理系统升级项目，提出了15条改进建议

-掌握了条码扫描设备的使用和维护，确保设备正常运行

3.团队协作

-积极参与部门例会，提出工作改进建议8条，被采纳5条

-协助新员工熟悉工作流程，指导新员工5名

-与销售部门建立了良好的沟通机制，及时了解客户需求变化

-与采购部门合作，优化了供应商管理流程