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EPC模式下风险识别与融合管理研究

前言

EPC模式下的设计施工接口管理提升，不仅仅是对管理流程的改善，更是对工程项目全过程优化的探索。通过加强信息管理、提升协作机制、优化设计变更管理等手段，可以显著提高项目的执行效率、降低成本和风险、提升工程质量。因此，在EPC模式下，设计施工接口的优化管理是项目成功的关键之一，是促进项目顺利完成的重要保障。

EPC模式下，设计团队与施工团队的职责划分相对明确，但双方在项目的不同阶段需要进行多次交互与调整。因此，优化设计施工协同机制需要从责任划分和目标对接入手。在项目启动阶段，双方应明确各自的工作内容与目标，