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镇软件正版化年度工作计划

一、年度目标与总体思路

1.年度目标

（1）到本年度12月31日，实现机关本级及下属单位在用计算机操作系统、办公套件、杀毒软件、设计类软件、数据库及中间件的正版率100%，并完成100%资产标签化、100%授权文件电子化归档。

（2）建立“采购—验收—使用—维护—报废”全生命周期正版化闭环，全年零审计风险、零版权纠纷、零被动罚款。

（3）通过集中采购、批量许可、场地授权、SaaS订阅等组合方式，年度软件采购综合成本同比下降8%以上。

（4）形成一套可复制的“软件正版化成熟度评价模型”，为兄弟单位输出方法论与工具包。

2.总体思路

以“合规先行、数据驱动、降本增效、持续运营”为主线，把正版化工作从“突击式整改”升级为“常态化治理”。用“一张底账、两条通道、三类指标、四项机制”贯穿全年：

一张底账——全量软件资产台账；

两条通道——预算通道与应急通道；

三类指标——合规率、成本率、效率值；

四项机制——盘点预警、预算联动、审计闭环、绩效挂钩。

二、现状基线盘点

1.盘点范围

覆盖办公地点3处、机房2处、移动办公终端486台、虚拟机212台、生产服务器98台。

2.盘点方法

采用“Agent+SNMP+人工复核”三阶采集：

（1）Agent采集终端安装信息、版本号、激活状态；

（2）SNMP采集服务器许可占用数；

（3）人工复核导出授权书、发票、合同、证书。

3.盘点结果

（1）操作系统：Windows10/11专业版392套，已授权380套，缺口12套；WindowsServer201928套，场地授权覆盖；Linux发行版78套，GPL无合规风险。

（2）办公套件：WPS政务版410套，授权410套；Microsoft365E388套，授权88套；无缺口。

（3）杀毒软件：360企业版486套，授权486套；无缺口。

（4）设计类：AutoCAD202215套，授权12套，缺口3套；SketchUp6套，无授权；AdobeCC套装9套，授权7套，缺口2套。

（5）数据库：Oracle19c4套，授权2套，缺口2套；SQLServer20196套，场地授权覆盖；MySQL社区版12套，无风险。

（6）中间件：WebLogic2套，无授权；Redis、Nginx开源版无风险。

4.风险等级

高风险（缺口≥2套且单价≥5000元）：AutoCAD、Oracle、WebLogic；

中风险：SketchUp、AdobeCC；

低风险：Windows10专业版缺口。

三、年度任务分解

1.一季度（1—3月）

（1）完成高风险软件补采：

①AutoCAD3套，采用“单机版+网络许可”混合模式，预算9.6万元；

②Oracle2套，改用“按核订阅+降级版”方案，预算11.4万元；

③WebLogic2套，迁移至开源替代WildFly，预算0元，投入人力8人日。

（2）建立“软件预算联动”模板：财务系统新增“软件品类”字段，与资产系统实时同步。

（3）上线“正版化预警”仪表盘：缺口1套即红色弹窗，邮件推送责任人。

2.二季度（4—6月）

（1）中风险软件补采：

①SketchUp6套，改用教育版网络许可，预算2.4万元；

②AdobeCC2套，加入省厅场地授权池，单价下降35%，预算1.8万元。

（2）完成Windows10专业版缺口12套，通过政府采购电商平台批量下单，预算3.6万元。

（3）组织“软件正版化宣传月”：

①线上直播3场，覆盖100%职工；

②线下闯关答题2场，题型含单选20题、多选10题、判断10题、案例简答2题，满分100，80分合格；

③发放文创奖品200份，合格率98.7%。

（4）启动“国产化替代”试点：

①选取30台终端换装统信UOS+金山办公+福昕版式，兼容性测试120项，通过率92%；

②形成《国产化替代问题清单》1份，累计17项，已解决15项。

3.三季度（7—9月）

（1）完成国产化替代扩容100台，预算0元，利用现有授权。

（2）开展“软件使用效率”专项审计：

①抽样50套高值软件，比对“安装数/使用峰值/闲置率”，发现闲置