第7讲专题项目施工管理一.docxVIP

2K320000市政公用工程项目施工管理工程管理周期

工程管理任务重点掌握部分

me书曰王xwww项目w向项目*项目建谀书顶日？JPHHf项日可研报吉项目说证、评估项g立项决策

?Titian顶目勘帝初步设计枝木设计篇工03惬焕计土施整理

娠迁土地招、拍、娃配套饥J?t设

M理招标楂工招际哽曰开工很椎甘料采购映各采购造价1C瑾

JRXTificEirs合同it覆HATH腌工溢理现场1T覆峻工稔

读运行

项日莎交

MSirat浇产管玻顼目堆护jsawit珥讨玲性评价tt合评价

项口簿《1次E段顼口峻补顾段施工冶备晚废顼口成工斯段顶口试is强或口阪升御赖技

2K320010市政公用工程施工合同管理

分包合同管理

劳务分包应实施实细管理。项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员，并上岗培训。

分包合同履行：履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

案例考查方向：

变更流程，变更估价

施工合同索赔

承包方索赔前提：

有正当索赔理由和充分证据：

必须以合同为依据：

准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。

索赔的程序(28d)

索赔项目概述

索赔项目

补偿内容

工期

费用

利润

延期图纸

g

V

V

恶劣气候条件

g

工程变更

V

V

V

承包方能力不可预见

外部环境

g

监理工程师指令迟延或错误

V

（4）同期记录

事件发生及过程中现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。

背景资料【2016一建】

某公司承建的市政道路工程，道路下方设计有一条DN1200mm钢筋混凝土雨水管道，该管道在道路交叉口处与现状道路下的现有DN300mm燃气管道正交。

施工前，项目部现场时，发现雨水管道上部外侧管壁与现状燃气管道底间距小于规范要求，并向建设单位提出变更设计的建议。经设计单位核实，同意将道路交义口处的Y1-Y2井段的雨水管道变更为双排DN800mm双壁波纹管。

项目部接到变更后提出了索赔申请，经计算，工程变更需要增加造价10万元。

【问题】2.按索赔事件的性质分类，项目部提出的索赔属于哪种类型？项目部应提供哪些索赔资料?

【答案】2.（1）项目部提出的索赔属于工程变更导致的费用索赔。

（2）项目部发出索赔意向通知后，应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请工期延期的天数，并在28天内向监理工程师提交索赔申请报告及有关资料。

2K320020市政公用工程施工成本管理

施工成本管理的基础工作

（1）施工成本管理流程

基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算一分析和考核。

施工项目管理的核心是施工成本管理。

（2）施工成本管理措施：

加强成本管理观念

加强定额和预算管理

完善原始记录和统计工作

建立健全责任制度

建立考核和激励机制

施工成本目标控制主要依据:

工程承包合同

施工成本计划

进度报告

工程变更

案例考察方向：

新增工程量清单项口如何确定综合单价

工程量大幅度变动，如何调价

市场价格变动如何调价

背景资料

A公司投标该工程，投标时钢筋价格为4500元/t,合同约定市场价在投标价上下浮动10%内不予调整；上下浮动超过10%时，对超出部分按月进行调整。市场价以当地造价信息中心公布的价格为准。

事件：工程结束时，经统计钢材用量和信息价见表

月份

4

5

6

信息价(元/t)

4000

4700

5300

数量t

800

1200

2000

【问题】根据合同约定4-6月份钢筋能够调整多少差价(具体计算每个月差价额)？

2K320030市政公用工程施工组织设计

1.施工组织设计主要内容：

工程概况

施工总体部署

施工现场平面布置

施工准备

施工技术方案

主要施工保证措施：

1）进度保证措施；

2）质量保证措施；

3）安全管理措施；

4）环境保护及文明施工管理措施；

5）成本控制措施；

6）季节性施工保证措施；

7）交通组织措施；

8）构（建）筑物及文物保护措施；

9）应急措施平面布置图

生活区

生活区

生活区

生活区

施工方案主要内容:

（1）施工方法

（2）施工机械

（3）施工组织

（4）施工顺序

（5）现场平面布置

（6）技术组织措施

专项方案的专家论证

（1）专家组：5名及以上符合相关专业要求的专家。项目参建各方的人员不得以专家身份参加论证会。

（2）出席论证会人员：专家组成员；建设单位项目负责人或技术负责人：监理单位项目总监理工程师及相关人员；施工单位安全负责人、技术负责人、项目负责人