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2025年管理师考试真题分类解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调

D.决策

2.提出“管理就是决策”观点的管理学家是（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.赫茨伯格

D.范围

3.“经济人”假设是由（）提出的。

A.马斯洛

B.霍桑

C.泰勒

D.梅奥

4.在管理职能中，确定目标、制定战略、部署任务的过程属于（）。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

5.组织结构中，集权与分权的划分主要涉及到（）。

A.人员配备

B.领导方式

C.职权与职责

D.内部沟通

6.根据赫茨伯格的双因素理论，属于保健因素的是（）。

A.工作成就感

B.公司政策

C.工作本身的挑战性

D.薪资水平

7.在团队发展阶段中，团队成员开始形成小派系，出现冲突的阶段是（）。

A.形成阶段

B.冲突阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

8.以下不属于马斯洛需要层次理论中的高级需要的是（）。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.尊重需要

9.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

10.波特五力模型中的“供应商议价能力”主要受哪些因素影响？（）

A.供应商集中度、转换成本、产品差异化程度

B.购买者集中度、转换成本、产品差异化程度

C.供应商集中度、转换成本、替代品威胁

D.购买者集中度、转换成本、替代品威胁

11.企业资源基础观认为，企业的竞争优势主要来源于其拥有的（）。

A.通用资源

B.专用资源

C.临时资源

D.金融资源

12.项目管理中，用于衡量项目进展和成本绩效的关键绩效指标是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.挣值管理（EVM）

C.敏捷开发

D.项目管理计划

13.风险管理中，识别风险、分析风险、规划应对措施的过程属于（）阶段。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

14.某公司采用矩阵式组织结构，其员工可能同时向（）汇报。

A.一个部门经理

B.两个或多个部门经理

C.公司CEO

D.虚拟团队负责人

15.激励理论中，双因素理论由（）提出。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.斯金纳

16.以下哪种领导风格强调领导者通过个人魅力和愿景来影响下属？（）

A.民主型领导

B.独裁型领导

C.放任型领导

D.魅力型领导

17.绩效考核中，侧重于评估员工行为和态度的考核方法是（）。

A.结果导向考核

B.行为导向考核

C.综合导向考核

D.过程导向考核

18.招聘过程中，用于初步筛选大量应聘者的方法是（）。

A.面试

B.问卷调查

C.简历筛选

D.工作样本测试

19.培训需求分析的首要任务是（）。

A.分析组织需求

B.分析工作任务需求

C.分析员工个人需求

D.确定培训目标

20.薪酬管理中，直接与员工绩效挂钩的薪酬部分称为（）。

A.基本工资

B.绩效奖金

C.津贴补贴

D.福利保险

二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意，请将符合题意的选项字母填入括号内）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.影响组织结构设计的因素包括（）。

A.战略目标

B.规模大小

C.技术

D.环境

E.文化

3.以下哪些属于马斯洛需要层次理论中的需求？（）

A.生理需要

B.安全需要