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工程项目管理实战案例题集与答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某市政工程因暴雨导致基坑积水，项目进度延误5天。项目经理采用赶工措施，导致成本增加20万元。根据项目风险管理理论，该项目经理采取的措施属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.某高层建筑项目，施工过程中发现设计缺陷导致返工。业主要求承包商承担部分返工费用。根据FIDIC合同条款，该索赔应通过哪种程序提出？

A.立即书面通知

B.先协商后书面通知

C.提交监理工程师审核

D.通过仲裁解决

3.某轨道交通项目因供应商延迟交付设备，导致工期延误。项目经理通过协调其他供应商优先供货缓解问题。该措施体现了哪种项目管理工具？

A.关键路径法（CPM）

B.资源平衡技术

C.鱼骨图分析

D.矩阵管理

4.某医院建设项目，因施工方未按规范施工被责令停工。根据我国《建设工程质量管理条例》，该项目的质量责任主体是？

A.监理单位

B.设计单位

C.施工单位

D.业主单位

5.某海外桥梁项目，因当地政策变更导致施工许可延迟。项目团队通过聘请当地法律顾问修改合同条款来规避风险。该措施属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

6.某核电站建设项目，因设备采购延迟导致工期延误。业主方要求承包商支付误期赔偿金。根据合同约定，误期赔偿金的计算基准通常是？

A.合同总价的30%

B.当天合同未完成金额的利息

C.承包商利润损失

D.设备采购成本

7.某地铁项目采用BIM技术进行施工管理，通过三维模型优化施工方案。该技术的核心优势在于？

A.提高施工效率

B.降低沟通成本

C.减少设计变更

D.以上都是

8.某水电站项目因地质勘察疏漏导致施工难度增加。项目团队通过增加人力和设备投入解决问题。该措施属于哪种成本控制方法？

A.预防控制

B.纠正控制

C.持续改进

D.风险控制

9.某高速公路项目，因环保部门反对施工导致停工。业主方通过补偿当地居民的方式获得许可。该措施体现了哪种沟通策略？

A.坚持原则不妥协

B.协商与利益交换

C.强制执行

D.放弃项目

10.某港口建设项目，因台风导致船只无法靠泊。项目团队通过调整施工计划确保项目总体进度。该措施属于哪种进度控制方法？

A.关键路径法

B.资源平滑技术

C.网络计划技术

D.敏感性分析

二、多选题（每题3分，共5题）

1.某桥梁建设项目因材料价格上涨导致成本超支。项目经理采取以下措施控制成本：①与供应商谈判降低价格；②优化施工方案减少材料用量；③申请业主追加预算。根据项目成本管理理论，哪些措施属于主动控制方法？

A.与供应商谈判降低价格

B.优化施工方案减少材料用量

C.申请业主追加预算

D.加强成本核算

2.某机场建设项目因设计变更导致工期延误。根据变更管理流程，项目经理需要完成以下步骤：①提交变更申请；②评估变更影响；③获得批准后实施；④记录变更结果。哪些步骤属于变更控制的核心环节？

A.提交变更申请

B.评估变更影响

C.获得批准后实施

D.记录变更结果

3.某城市综合体项目因施工方管理不善导致安全事故频发。根据安全生产管理理论，项目经理应采取哪些措施降低风险？

A.加强安全培训

B.优化施工流程

C.增加安全检查频率

D.购买第三方保险

4.某水利工程建设项目面临洪水风险，项目团队制定了应急预案：①提前转移设备；②加固围堰；③储备应急物资；④调整施工计划。哪些措施属于风险减轻策略？

A.提前转移设备

B.加固围堰

C.储备应急物资

D.调整施工计划

5.某电力工程项目采用EPC模式，业主方委托总承包商负责设计、采购和施工。根据合同约定，业主方的主要权利包括：①审核设计方案；②监督施工质量；③验收工程成果；④决定分包商选择。哪些权利属于业主方的范畴？

A.审核设计方案

B.监督施工质量

C.验收工程成果

D.决定分包商选择

三、案例分析题（每题10分，共3题）

1.某市政管网改造项目，因地下管线探测不全面导致施工过程中发现多个未标记的管线，被迫停工修复。项目工期延误15天，成本增加30万元。业主方要求承包商承担责任。项目经理在复盘会议中提出以下改进建议：①加强前期地质勘察；②采用三维BIM技术进行管线建模；③建立管线信息共享平台。请分析项目经理的建议是否合理，并说明理由。

2.某海外高速公路项目，因当地劳工罢工导致工期延误。项目团队通过以下措施应对：①与工会协商提高薪资；②雇佣临时工填补缺口；③调整施工计划优先完成关键节点。该项目的风险管理策略有哪些不足？请提出