如何成为招聘专家.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

如何成为招聘专家

招聘六问

招聘管理等于招聘

招聘是人力资源部的工作

招聘决策权在高层

招聘就是找高学历和硬经验的候选人招到人的HR是优秀的HR

员工入职等于招聘结束

PARTA.01

PARTA.02

招聘管理解析

招聘专家6步走

PARTONE

第一部分

招聘管理解析

招聘招聘管理

招聘是某个主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动，是一个具体的行为

招聘管理是一个持续的动态的过程，包括招聘需求分析、渠道管理、信息发布、招聘实施、录用管理、招聘评估等多流程多体系

招聘管理作用与意义检验招聘工作有效性

薪酬管理培训管理奠定培训人才基础提升企业薪酬

嗨，朋友，我都会用最可爱的语言和最实用的内容，帮助你更好地理解和应对职场中的各种挑战！

咨询Ta 进入空间

更多 >