如何提高管理者的面试效果.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

如何提高

管理者的面试效果

2

管理者的面试效果技能模型

管理者的面试效果

技能模型

素质模型

素质模型

谁有收益什么效果讲座回答三个问题双赢效果

谁有收益

什么效果

讲座回答三个问题

双赢效果

第一节面试效果

管理面试的双赢效果

管理面试的双赢效果

4

凭经验凭工具

凭经验

凭工具

5

规划师

规划师

咨询师

咨询师

工具的高效性面试官

工具的高效性

面试官

工具的普适性

工具的普适性

第二节心理素质

基于活动的素质模型

基于活动的素质模型

7

1计划

1计划

2执行

2执行

3合作

3合作

基于活动的素质模型4责任

基于活动的素质模型

4责任

activity-bas

文档评论(0)

哈哈 + 关注
实名认证
内容提供者

嗨,朋友,我都会用最可爱的语言和最实用的内容,帮助你更好地理解和应对职场中的各种挑战!

1亿VIP精品文档

相关文档