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2025年安全总监年终总结报告

2025年，在公司董事会及管理层的正确领导下，作为安全总监，我始终以《中华人民共和国安全生产法》为根本遵循，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责原则及国务院安委会相关工作要求，聚焦风险防控、体系完善、合规落地三大核心职能，统筹推进安全管理体系升级、重大风险管控、应急能力提升及全员安全素养培育等重点工作。全年安全生产形势持续稳定，未发生重伤及以上事故，轻伤事故率同比下降12%，顺利通过省级安全生产标准化二级企业复核，获评市级年度安全生产先进单位，为企业高质量发展筑牢安全屏障。现将全年工作情况总结如下：

一、年度核心工作及成效

（一）筑牢责任体系，推动安全责任全员落地

1.完善责任机制。牵头修订《安全生产责任制管理办法》，明确从管理层到一线员工的38类岗位安全职责，新增业务部门负责人为本部门安全第一责任人条款，将安全绩效纳入部门负责人年度考核，权重提升至15%，解决以往安全部门单打独斗的困境。组织签订安全生产责任书136份，实现管理层、中层干部、一线员工及外协单位人员责任全覆盖。

2.创新责任管理。推行安全责任清单管理模式，为各岗位量身定制职责清单，明确工作内容、完成标准及考核方式，通过企业OA系统公示实现全员可查可监督。建立日常检查+专项考核+民主评议的季度考核机制，全年对2个考核排名靠后的部门负责人实施约谈，对3个表现突出的部门给予表彰，倒逼责任落实。

3.强化机制保障。每月组织召开安委会会议分析安全形势，每季度开展安全管理回头看复盘堵点难点，全年优化管理流程18项，确保安全指令高效传达执行。

（二）深化双重预防，实现风险隐患精准管控

1.全域风险动态辨识。组建由安全、工艺、设备专业人员构成的风险辨识小组，采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL），对18个生产单元开展全流程风险辨识，识别各类风险点326项，其中重大风险点8项，建立风险点-危险源-管控措施数据库。实行一风险一档案管理，每季度结合工艺调整、设备更新情况动态复核风险等级，确保风险辨识与生产实际同步。

2.隐患治理闭环管理。构建日常巡查+专项检查+季节性检查+节假日检查四位一体排查机制，全年开展各类检查48次，排查隐患312项，其中重大隐患25项，整改完成率100%。创新推行隐患随手拍APP上报系统，实现隐患上报、派单、整改、验收全流程线上跟踪。对重大隐患实行挂牌督办，如针对反应器安全阀校验过期隐患，3天内完成停用-更换-校验-恢复全流程整改，及时消除重大风险。

3.专项风险攻坚。组织开展三违整治高危工艺提升特种设备攻坚等6项专项行动。通过监控回放、现场突击检查查处违章35起，违章行为同比下降20%；为硝化、氧化等高危工艺增设紧急停车系统（ESD），本质安全水平显著提升。

（三）聚焦素养提升，构建全员安全培训教育体系

1.分层分类精准培训。建立管理层-中层干部-一线员工-外协人员四级培训体系，全年开展培训48场次，覆盖2800余人次，考核合格率98%。管理层重点培训安全生产法律法规及三管三必须要求，组织专题研讨4次；中层干部强化JSA、LOPA等管理工具应用培训；一线员工采用理论+实操+考核模式开展岗位技能培训；外协人员实行培训合格准入制，全年培训320人次。

2.创新培训教育形式。引入VR事故模拟体验、安全知识竞赛等多元化形式，通过模拟受限空间作业事故，让员工直观感受违规危害，培训后岗位违规率下降18%。在企业内网开设安全专栏，每周推送安全知识和事故案例，全年发布推文52篇，阅读量超8000次。

3.强化安全文化渗透。以人人讲安全、个个会应急为主题，打造安全文化长廊，开展安全操作之星评选、隐患随手拍有奖活动，员工主动上报隐患数量同比增长35%，形成全员参与的安全文化氛围。

（四）强化应急管理，提升突发事件处置能力

1.预案体系优化升级。牵头修订综合应急预案及消防、危化品泄漏等8类专项预案，新增极端天气应急处置场景，组织专家评审确保预案贴合实战。全年更新预案3次，关键岗位人员预案知晓率达100%。

2.实战化应急演练。组织综合演练6次、专项演练12次，参与1500余人次。创新开展无脚本演练，随机设置应急物资不足通讯中断等突发场景，员工应急响应时间缩短至5分钟内，较上年提速50%。联合消防部门开展危化品泄漏联合演练，提升跨单位协同处置能力。

3.应急保障强化。投入专项资金80万元，更新防毒面具、应急照明等设备120台套，建立应急物资电子台账，实行每月检查、季度维护制度，物资完好率保持100%。

（五）推进科技兴安，提升安全管理智能化水平

引入安全管理信息化系统，对8个重大风险点实行24小时在线监控，全年自动预警并处置异常情况36次。在冲压车间加装红外感应保护装置，淘汰老旧设备15台，设备故障