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2025年度安全主管年终工作总结报告
报告人:[姓名]岗位:安全主管部门:安全管理部报告日期:2025年12月XX日
2025年,在公司管理层的战略引领与各部门协同支持下,我以“零重大事故、零行政处罚、零舆情事件”为核心红线目标,带领由7名专职安全员、42名兼职安全员组成的安全团队,统筹覆盖8大生产事业部、23个作业单元及4个在建项目的安全管理工作。全年以“风险前置、数字赋能、文化浸润”为主线,深化双重预防机制、升级应急体系、夯实合规基础,最终实现可记录伤害率(TRIR)0.31、损工事故率(LTIR)0.09,分别同比下降38%和50%,助力公司获评“市级安全生产标准化一级企业”,安全管理成果首次被纳入公司年度营收增值分析。现将全年工作情况总结如下:
一、年度核心目标达成与价值呈现
围绕年初既定的10项关键指标,通过团队精准管控与全员协同参与,实现核心指标100%达标,安全管理从“成本中心”向“价值中心”转型,具体成效如下表:
指标类别
具体指标
年度目标
实际达成
价值转化
事故管控
死亡/重伤事故
零发生
零发生
避免停产损失及声誉风险
可记录伤害率(TRIR)
≤0.5
0.31
减少损工726人·天,节省人工及保险费用2184万元
政府行政处罚
零起
零起
规避3000万元级停产整改损失
风险治理
红色风险关闭率
≥95%
97.6%
保险费率降至0.54%,年省保费426万元
隐患整改闭环率
≥98%
99.8%
客户审核安全项不符合为零,保障3.8亿元新增订单
特种作业持证率
100%
100%
符合法规要求,规避合规处罚
团队效能
安全培训覆盖率
100%
100%
员工安全满意度提升至91%
应急演练覆盖率
≥95%
100%
液氨泄漏事件处置耗时仅3分40秒,零伤亡零扩散
二、重点工作推进与管理成效
(一)构建分级管控体系,实现风险精准治理
牵头组织第三方机构完成全公司风险基线评估,识别红色级风险42项、橙色风险86项,绘制《2025年度安全风险四色地图》并动态更新。针对高风险领域实施“工程改造+管理控制+个体防护”三级削减方案:投资680万元完成涂装车间粉尘防爆系统升级,将粉尘爆炸风险从红色降至蓝色;修订《有限空间作业管理规范》,推行“作业票电子化审批+全程视频监控”模式,全年有限空间作业52次零失误;为焊接、冲压等岗位配备智能安全帽,实现违规操作实时预警,相关岗位违章率下降62%。全年完成41项红色风险关闭,剩余1项新建基地危化库间距问题已纳入2026年资本化改造计划。
(二)推动数字赋能升级,提升管理实战效能
主导“云安眼”安全管理平台2.0升级,将AI视频分析点位从128路增至312路,算法准确率提升至94%,实现未系安全带、违规动火等12类违章行为自动抓拍。平台创新上线“一岗一码”功能,员工扫码即可查看岗位风险告知、培训记录及应急处置卡,全年累计扫码38.7万次,安全信息获取效率提升70%。通过平台数据化管理,全年抓拍三违行为2761次,同比下降52%,其中高频违章行为下降率均超60%。借助平台建立“隐患上报-派单-整改-销号”全流程闭环,员工主动上报隐患2847条,较上年增长95%,高质量隐患占比提升至21%。
(三)强化团队建设与培训,筑牢文化根基
针对安全团队专业能力提升,制定“分层培养计划”:组织3名骨干参加应急管理部高级安全工程师培训并取证,开展内部技能比武4次,提升团队风险辨识与应急处置能力。创新培训形式,引入“安全剧本杀”“应急脱口秀”等员工喜闻乐见的模式,结合VR模拟事故场景,全年组织培训218场,覆盖1200人次。建立“安全红丝带”激励机制,对隐患上报、应急处置表现突出的员工发放积分奖励,全年兑现积分28.4万分,兑换奖品价值31.7万元,营造“人人管安全、人人争先进”的文化氛围。
(四)完善应急体系建设,强化实战能力验证
结合新法规要求修订应急预案9份,新增《极端天气安全防控指引》《液氨泄漏现场处置方案》等17项专项方案。构建“集团级-事业部级-班组级”三级演练体系,5月组织156人参与的液氨泄漏综合演练,联动政府4个部门,演练评估得分92.8分,较上年提升11分;全年开展事业部级演练52次、班组级演练1047次,演练问题闭环率100%。10月某基地突发液氨管道法兰刺漏,依托成熟的应急机制,从报警到关阀仅用3分40秒,成功避免人员伤亡及900万元直接损失,应急处置能力得到实战验证。
(五)夯实合规管理基础,保障生产经营稳定
对照《安全生产法》及GB55036等9部新标,牵头完成67项制度升版,新建《光伏组件工厂粉尘防爆管理规范》等4项企业标准。组织2次全面合规性评价,发现并整改问题33项,整改完成率100%。统筹完成ISO45001职业健康安全管理体系再认证,提前40天
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